Ressources Humaines
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G.Ravix (Nexity) : " Ne pas investir dans le capital humain c’est risquer de perdre tout avantage co...
Directeur de La Cité, Guillaume Ravix revient sur la transformation de Nexity en organisation apprenante. Ou comment mettre le développement des compé...
La gestion des émotions n’est plus en option
Le manager de proximité reste clé, mais il se redéfinit
La gestion de l’absence en période pandémique, un sujet d’avenir…
La période du confinement a mis en exergue toute la complexité de la gestion de l’absence dans les entreprises. Elles vont désormais devoir composer a...
B.Kostic (Groupe Setec) : "Rester une femme, là où je pourrais parfois être tentée d’adopter la post...
À la tête de la direction des ressources humaines du groupe d’ingénierie Setec, le défi de Biljana Kostic est double : faire vivre la fonction dans un...
D. Mahé (Syntec Conseil), "L’entreprise n’appartient pas au monde des militants mais à celui des fai...
Pour David Mahé, administrateur de Syntec Conseil, le défi de l’égalité ne sera relevé qu’à condition de corriger les inégalités à hauteur de femmes,...
Génération Covid, touchée mais pas coulée
Premières victimes des conséquences économiques de la pandémie, les 18-24 ans sont bien décidés à ne pas se faire entièrement voler ce qui demeure, ma...
Fait religieux en entreprise : la foi dans le management ?
Le projet de loi "confortant les principes républicains" prévoit d’inscrire dans la loi l’obligation de neutralité pour les salariés des entreprises d...
N. Mancret (Jeantet) : "On observe une reprise du contentieux individuel"
À la tête du département droit social de Jeantet, Nicolas Mancret est reconnu pour son expertise en matière de gestion sociale des restructurations d’...
Présidence du CSE d’établissement, du CSE central: quelle articulation ?
Au cœur des problématiques sociales des entreprises, Marie-Laurence Boulanger et Elodie Dubuy, avocates au sein du cabinet Fromont Briens, détaillent...
E. Bourgoin (ING), "Les collaborateurs de demain recherchent l’inspiration et non l’encadrement"
Après la bascule en mode agile d’une large partie de son organisation, ING France poursuit sa démarche d’amélioration continue, en travaillant notamme...