Une question à Bernard Michel, directeur, Delville Executive

Bernard Michel. Améliorer la performance, retrouver la rentabilité souhaitée ou créer l’adhésion autour de la réalisation d’un projet sont les principaux objectifs que se fixent les dirigeants et la DRH lorsqu’ils décident de recourir au management de transition.
Dans tous ces cas, il s’agit de contribuer à pérenniser l’activité. Et ceci d’autant que l’intervention du manager de transition concerne toujours une fonction définie par la DRH comme étant clé pour le développement, voire la survie de l’entreprise. De plus, les managers de transition n’étant pas polarisés par des plans de carrière interne, voire des calculs personnels, ils ne sont motivés que par l’intérêt et la pérennité de l’entreprise. Le management de transition s’inscrit donc clairement dans une posture de partenariat avec le DRH, au sens d’une relation durable au service du client et du résultat.

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