Guy Forget a écrit quelques-unes des plus belles pages du tennis français. Sous les couleurs de l’équipe de France, il a remporté trois Coupes Davis, deux en tant que joueur et une comme capitaine. Il met aujourd’hui sa passion et son expérience au service de Roland-Garros dont il est le nouveau directeur du tournoi.
« Un leader doit cerner les personnalités de chacun »
Décideurs. Les entraîneurs, les chefs d’entreprise font face à des moments de doute. Comment les surmonter??
Guy Forget. Il est de coutume de dire que la différence entre le succès et l’échec, c’est le fait d’avoir essayé une fois de plus. Je ne peux qu’adhérer à ces propos. Un chef d’entreprise ou un sportif doit être en capacité d’apprendre de ses échecs successifs et se relever. L’une des clés pour y parvenir est de se fixer des objectifs précis et de s’entourer des personnes vous permettant de les atteindre. Prenons l’exemple d’un joueur de tennis. Sa carrière est courte. Il est capital pour lui de ne pas se disperser et d’optimiser son temps de travail. Le tennis est, par ailleurs, un sport mentalement exigeant. Les joueurs parcourent le monde pour disputer des tournois. L’absence des proches et les déplacements sont leur quotidien. Difficile dans ces conditions de se stabiliser. D’où l’intérêt pour le joueur de disposer d’un staff solide.
Décideurs. Comment créer un collectif lors des matchs de Coupe Davis??
G.?F. Il est aisé de faire cohabiter des partenaires qui entretiennent des liens d’amitié. Ces derniers font preuve alors d’un plus grand altruisme. Il faut reconnaître que ce cas de figure est rare. La bonne vie du groupe repose en partie sur le travail de communication réalisé par le capitaine. Ce dernier doit veiller à ce que les joueurs fassent passer l’intérêt collectif avant leur propre intérêt. C’est aussi au capitaine qu’incombe le devoir d’instaurer un cadre assurant qu’aucun passe-droit ne sera donné. Lorsque la victoire est au rendez-vous cette mission est plus facile à exécuter. A contrario, quand les adversaires prennent le dessus, la pression est plus grande et les joueurs deviennent plus nerveux. C’est à ce moment-là qu’il faut veiller à ce que les règles soient parfaitement respectées.
Décideurs. Comment imposer sa voix tout en écoutant les autres??
G.?F. La question de la légitimité du leader est importante. Un entraîneur ou un chef d’entreprise qui a un vécu reconnu par ses joueurs ou collaborateurs pourra plus facilement montrer la voie et orienter les membres du groupe. Le leader a également un devoir d’exemplarité envers le groupe. Il n’y a pas qu’une seule façon d’échanger et de communiquer avec ses joueurs ou collaborateurs. Un leader doit cerner les personnalités de chacun et créer une vibration commune.
Décideurs. Quelles sont vos ambitions pour Roland-Garros?? Quel est votre regard sur la concurrence des autres tournois??
G.?F. Le monde est fait de concurrence. Un champion tel Novak Djokovic s’est construit dans l’ombre de joueurs comme Rafael Nadal et Roger Federer. Cette concurrence lui a permis de devenir le joueur qu’il est aujourd’hui. Ce désir d’excellence est identique au nôtre. Madrid ou les trois autres levées du Grand Chelem nous poussent à progresser. Je souhaite que Roland-Garros demeure l’un des plus beaux tournois au monde. La quinzaine est un événement familial et chaleureux et il doit le rester. Il doit aussi inspirer les plus jeunes à devenir un jour de grands champions, en espérant qu’un Français puisse de nouveau soulever la Coupe des Mousquetaires.
Propos recueillis par Aurélien Florin
Cet article fait partie du dossier Leadership : l'art de gérer les paradoxes?