Séduire la nouvelle génération

Séduire la nouvelle génération

Si 60 % des dirigeants souhaitent transmettre leur entreprise à la génération suivante, seulement 30 % y parviennent. Pour réussir à passer le cap, il faut anticiper la passation de pouvoir et la problématique fiscale.

Alors que la nouvelle génération rêve de tracer sa propre aventure entrepreneuriale, les sociétés familiales sont à la peine. Seules 30  % d’entre elles arrivent à la seconde génération, 15 % sont transmises à la troisième et seulement 5 % à la suivante. Il est loin le temps où le flambeau se passait fièrement de père en fils. Pourtant, 60 % des dirigeants jugent «  important  » de transmettre leur entreprise à la génération suivante, selon une étude réalisée par KPMG. Car, si les entreprises familiales souffrent de problèmes de transmission, leurs performances sont meilleures que celles des entreprises à capital diffus. Les études quantitatives montrent des ratios de performance supérieurs de 1 % à 2 %.

 

Évolutions sociétales

 

« Pour assurer une bonne transmission, il faut trente ans d’éducation, dix ans d’ancienneté et trois ans de passage de témoin  », explique Charles Darbonne, président de Darégal et fils de Luc Darbonne, président du Family Business Network France. Les héritiers doivent ainsi être prêts à consacrer une partie de leur vie à l’édifice familial. De son côté, la génération en place doit accepter à la fois de passer le flambeau, de cerner les attentes et de faire confiance. Des notions a priori évidentes. Pourtant, 64 % des membres de la jeune génération considèrent que les anciens auront du mal à céder les rênes de l’entreprise, selon l’étude Family Business « Bridging the gap », réalisée au niveau mondial par PWC. Les évolutions sociétales – indépendance croissante des enfants vis- à-vis de leurs parents, familles recomposées – expliquent aussi l’intérêt en berne pour les entreprises familiales. Le dirigeant actionnaire doit également se soucier de la problématique fiscale avec le paiement des droits de succession ou de donation sur les titres de l’entreprise. Dans certains cas, les montants en jeu peuvent conduire à la cession contrainte de l’entreprise. Conscient de l’importance des sociétés familiales dans le paysage économique français, l’État a, en 2003, instauré un mécanisme d’exonération partielle. Dénommé pacte Dutreil, il permet de bénéficier d’un abattement de 75  % de la valeur des parts qui sont transmises. En contrepartie, un engagement collectif de conservation doit être mis en place au moment de la transmission. Ce dernier doit porter sur un minimum de 34 % des titres et comprendre, parmi les signataires, au moins un dirigeant. Lors de la transmission, les héritiers s’engagent à conserver les titres reçus jusqu’au terme de l’engagement collectif en cours, puis pendant une durée minimale de quatre ans au titre de l’engagement individuel.

 

V. P.

 

Vous avez apprécié cet article ? Likez Magazine Décideurs sur Facebook !

retrouvez l'intégralité du dossier Family Business

Agiles et ambitieuses, les entreprises familiales incarnent le meilleur de l’entrepreneuriat. En matière de rentabilité, elles offrent des ratios de performance de 1 % à 2 %. Comment expliquer une telle réussite ?
Sommaire Exporter son activité Franck Julien (Atalian) : « Des relais de croissance quand le marché français sature » Unir pour mieux régner Bertile Burel (Wonderbox) : « Pour accompagner la croissance, nous avions besoin d’un profil plus senior » Thomas Derichebourg (Derichebourg Environnement) : « Nous avons vécu la transformation d’une société familiale en multinationale Renaud Dutreil (ancien ministre) : « Une fois de plus une fiscalité trop lourde nuisait à nos intérêts » Fanny Dombre-Coste (députée) : « 185 000 entreprises devraient chaque année faire l’objet d’une cession » Sortir gagnant de la cession de son entreprise Jean-Louis Louvel (Groupe PGS) : « Il est primordial de préparer les employés »
Nicomatic : focus sur une entreprise libérée

Nicomatic : focus sur une entreprise libérée

Le fabricant haut-savoyard de connecteurs Nicomatic est un exemple concret d'entreprise libérée en France. Olivier Nicollin, actuel PDG de cette entre...

Maison Henriot, chai d’œuvre

Maison Henriot, chai d’œuvre

Depuis plus de deux siècles, la maison Henriot cultive sa passion de la vigne et sa fierté du produit. Plus soucieuse de qualité que de volumes, elle...

Oui, le salaire des PDG du CAC 40 dépend (un peu) du climat

Oui, le salaire des PDG du CAC 40 dépend (un peu) du climat

Lors de la campagne présidentielle, Emmanuel Macron a promis d’inciter les grands groupes à davantage lier la rémunération de leurs dirigeants à des c...

Advens, success story de la cybersécurité française

Advens, success story de la cybersécurité française

Alexandre Fayeulle président et fondateur d’Advens, success story française dans l’univers de la cybersécurité, revient sur ses initiatives RSE et la...

Nathaniel Scher : "La réalité virtuelle et le métavers auront une incidence considérable en santé"

Nathaniel Scher : "La réalité virtuelle et le métavers auront une incidence considérable en santé"

Alors que les nouvelles technologies s’invitent plus que jamais dans le secteur de la santé, la médecine intégrative fait de plus en plus d’adeptes. D...

Leonardo Del Vecchio, décès d'un visionnaire

Leonardo Del Vecchio, décès d'un visionnaire

Le milliardaire italien, président du conseil d’administration d’EssilorLuxottica s’est éteint à Milan à l’âge de 87 ans. Retour sur la success story...

Zhong Shanshan, l’empereur de l’eau minérale

Zhong Shanshan, l’empereur de l’eau minérale

Première fortune chinoise, Zhong Shanshan est le patron à la fois du géant de l’eau en bouteille Nongfu Spring et de l’entreprise pharmaceutique Beiji...

Safran devance Stellantis de justesse en nombre de brevets

Safran devance Stellantis de justesse en nombre de brevets

L’INPI (Institut national de la propriété industrielle) dévoile son palmarès 2021 des déposants de brevets. Cette année encore, cette compilation soul...

Lire plus d'actualités

Newsletter savoir pour agir

N'avancez plus à l'aveugle

Ne plus afficher ce message