Ruth Cernes (Monster) : "Se réinventer pour se développer"

Ruth Cernes est depuis peu la dirigeante France et Europe du Sud du moteur de recherche d’emplois Monster. Diplômée en intelligence artificielle, administratrice de plusieurs start-up, elle évoque l’état d’esprit d’innovation avec lequel elle entend accompagner le développement du job board.

Ruth Cernes est depuis peu la dirigeante France et Europe du Sud du moteur de recherche d’emplois Monster. Diplômée en intelligence artificielle, administratrice de plusieurs start-up, elle évoque l’état d’esprit d’innovation avec lequel elle entend accompagner le développement du job board.

Décideurs. Vous venez de prendre la direction générale de Monster France et Europe du Sud. Qu’est-ce qui vous a séduit dans ce projet ?

Ruth Cernes. Je suis une spécialiste de l’hypercroissance. J’ai accompagné plusieurs structures dans ce passage délicat. Passé ses premières années, une jeune entreprise traverse toujours une phase où pour continuer à se développer, il lui faut se réinventer, réimaginer ses business models et s’enrichir de personnes aux profils différents de ceux qui sont déjà dans l’organisation… Il s’agit d’une étape passionnante, mais qui exige un accompagnement attentif. Par ailleurs, la culture d’entreprise particulière de Monster m’a beaucoup plu.

Comment décririez-vous cette culture d’entreprise ?

L’approche long terme y est très marquée. Les collaborateurs travaillent souvent chez Monster depuis longtemps, la mobilité interne est encouragée et très développée. Et puis – sujet qui me tient particulièrement à cœur – la parité y est une réalité. Nous sommes quasiment 50% d’hommes et 50% de femmes !

Vous évoquez la nécessité de se réinventer. Comment Monster entend-il le faire ?

Quand Monster est arrivé en France, dans le début des années 1990, il était le premier job board. Aujourd’hui, ce marché a énormément évolué, au gré de l’évolution des relations de travail et des méthodes de recrutement. Mais Monster reste un acteur très solidement installé. Nous menons plusieurs chantiers de front pour accentuer ses éléments différenciants. Je ne peux pas encore dévoiler d’informations précises mais nous allons à court terme enrichir nos technologies pour améliorer la connexion entre les profils et l’entreprise et soigner l’expérience du candidat sur le site. Nous misons également sur l’aspect conseil.

C’est-à-dire ?

Les prestations d’accompagnement ont été approfondies, comme notamment la possibilité de créer une marque employeur spécifique destinées à toucher un métier donné. Nous mettons également l’accent sur la diffusion de contenus. Le site de Monster est une mine d’informations. On peut par exemple y trouver des illustrations de ce qui constitue le quotidien d’un data scientist dans une entreprise du secteur privé. Cela permet aux candidats de mieux se connaître eux-mêmes. Tout cela poursuit un objectif clair : constituer un pont entre des candidats motivés et des entreprises qui sont précises et transparentes sur leurs besoins.

Marie-Hélène Brissot

Vous avez apprécié cet article ? Likez Magazine Décideurs sur Facebook !

Chasseurs de têtes : les stars des codir

Chasseurs de têtes : les stars des codir

Avec efficacité et discrétion, ils distillent leurs conseils aux patrons des grand groupes français et internationaux...

T. Gomes, (WeUp Learning) : "La formation mixte est devenue une alternative incontournable"

T. Gomes, (WeUp Learning) : "La formation mixte est devenue une alternative incontournable"

Agence digitale, WeUp Learning propose toutes les solutions afin d’accompagner la digitalisation de la formation. Thomas Gomes, son directeur, nous li...

E. Lepoutre (Lepoutre & Partners) : "Je signe mes recrutements avec mon sang"

E. Lepoutre (Lepoutre & Partners) : "Je signe mes recrutements avec mon sang"

Avocat aux barreaux de Paris, Barcelone, Madrid et New York, Emeric Lepoutre travaillait chez Gide lorsqu’il a été approché par l’un de ses clients po...

La revanche du conseil RH

La revanche du conseil RH

Influenceurs, chasseurs de têtes, bâtisseurs d’empire, ils murmurent à l’oreille des comex et codir. Pourquoi les acteurs de l’univers RH ont-ils réus...

Chasseurs de têtes : les experts

Chasseurs de têtes : les experts

L'expertise et la discrétion sont leurs armes pour traquer les profils rares ou spécifiques... Sans relâche, ils recherchent la pépite qui changera la...

C. Tellier (Beyond & Associés) : "Je suis un vieux startuper"

C. Tellier (Beyond & Associés) : "Je suis un vieux startuper"

Faire de la chasse autrement, tel est le pari de Beyond & Associés. Christophe Tellier, associé fondateur du cabinet, explique comment, par-delà l...

Conseils : les influenceurs

Conseils : les influenceurs

Pas une décision n'est prise sans leur passer un coup de fil, pas un projet de loi n'émerge sans les consulter. Portraits de ces influenceurs qui murm...

É.Beaudouin (Oasys): " “Sois lucide”, voilà mon conseil  aux personnes en transition"

É.Beaudouin (Oasys): " “Sois lucide”, voilà mon conseil aux personnes en transition"

Pour le président et fondateur du cabinet Oasys spécialiste des évolutions professionnelles et des transformations des organisations, rien n’est plus...

Lire plus d'actualités

Newsletter savoir pour agir

N'avancez plus à l'aveugle

Ne plus afficher ce message

Ce site utilise des cookies. En continuant la navigation, vous acceptez nos conditions d'utilisation des cookies.
Plus d'informations

J'accepte