Moncler : Eurazeo solde l’un de ses plus beaux investissements

Après AccorHotels, Asmodée ou encore Desigual, Eurazeo se sépare de la marque de vêtements haut de gamme et empoche 445 millions d’euros.

Après AccorHotels, Asmodée ou encore Desigual, Eurazeo se sépare de la marque de vêtements haut de gamme et empoche 445 millions d’euros.

Moncler est, sans aucun doute, l’un des plus gros coups financiers jamais réalisés par la société d’investissement Eurazeo : entré à hauteur de 45 % du capital en juin 2011 avec ses co-investisseurs contre 930 millions d’euros, le groupe dirigé par Virginie Morgon a profité de huit années de croissance exceptionnelle et réalisé un produit de cession de 1,4 milliard d’euros sur la période. C’est 4,8 fois son investissement initial et 43 % de TRI! Concernant le dernier bloc de parts de 4,8 %, il vient d’être cédé par le biais d’un placement accéléré auprès d’investisseurs institutionnels pour une somme de 445 millions d’euros, soit un multiple proche de 10. Aujourd’hui, le financier ne détient plus aucune action ni droit de vote dans Moncler, la marque iconique née au milieu des Alpes françaises en 1952, mais ayant désormais son siège social en Italie.

Moncler : une place au soleil

En dix ans, le spécialiste des doudounes de luxe (en photo) a changé de dimension, non seulement à travers ses fondamentaux financiers (près de 10 MD€ de valorisation en Bourse, CA passé de 180 M€ à 1,4 MD€, 500 M€ d’Ebitda) mais aussi en réputation. L’image de marque s’est considérablement rajeunie, notamment grâce à une sophistication plus poussée des collections, et différentes collaborations avec des marques plus lifestyle de type AMI. La griffe a d’ailleurs réussi un tour de force en s’installant dans des régions chaudes du globe telles que Miami ou Hong Kong, ce qui n’était pas gagné d’avance pour ce montagnard d’origine. Côté réseaux de distribution, cette expansion a suivi deux axes majeurs. D’abord, le concept de maisons Moncler a fait son trou en offrant aux clients une expérience unique en magasin (60 points de vente en 2011 à 193 aujourd’hui). Ensuite, les shop-in shops ont également été renforcés (55). Preuve du succès du développement international, l’Italie ne représente plus que 15 % des ventes de la marque.

 

FS

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