Les Héroïnes

"Anecdotes." Les femmes à la tête de grandes entreprises, d’institutions ou de pays restent des "anecdotes", déplore Ilham Kadri, la patronne de Solvay. Malgré les avancées sociétales de ces dernières années, peu d’entre elles réussissent à briser le plafond de verre qui les sépare des plus hautes sphères, que celles-ci soient politiques, entrepreneuriales ou plus globalement managériales.

Certains États, comme en Europe du Nord, montrent que davantage de parité est possible. Des figures telles que Christine Lagarde, présidente de la BCE, plaident pour la mise en place de quotas de façon à accélérer le passage du discours à la réalité. Et si les freins restent trop importants : "Il n’est pas interdit d’aller voir ailleurs pour être reconnue à sa juste valeur…", rappelle Marguerite Bérard, directrice des réseaux France de BNP Paribas.

D’Anne Méaux, qui règne sur la communication depuis qu’elle a percé à 20 ans à l’Élysée, à la très décidée directrice générale de Gecina, Méka Brunel, en passant par Marie Ekeland, qui transforme des utopies en réalités chez 2050, les parcours présentés dans ce dossier ont de quoi inspirer d’autres belles histoires.

Lorsqu’on les interroge sur la notion de pouvoir, ces "héroïnes" lui préfèrent la capacité d’influence. Elles ont en commun de connaître leurs qualités et de s’appuyer dessus pour mener à bien leurs projets, qui consistent à faire bouger les lignes. Pourtant, c’est bien de pouvoir dont elles disposent : une faculté à agir, à décider, à croire et à mener leurs projets jusqu’au dernier kilomètre. Si "la génération des trentenaires continue à beaucoup trop encaisser", Mercedes Erra, fondatrice de BETC, espère que "la prochaine sera plus radicale, plus en colère." Afin que le mot de pouvoir n’évoque pas seulement une forme de domination mais une capacité à réussir, quel que soit son genre.