L. Knights et A. Angel : "Kwerk veut lancer une offre à destination des grands comptes"

Kwerk se différencie dans l’univers des bureaux partagés avec son approche centrée sur le Wellworking. Lawrence Knights et Albert Angel, les cofondateurs, nous dévoilent leur concept et leurs ambitions.
Lawrence Knights (à gauche) et Albert Angel (©Kwerk)

Kwerk se différencie dans l’univers des bureaux partagés avec son approche centrée sur le Wellworking. Lawrence Knights et Albert Angel, les cofondateurs, nous dévoilent leur concept et leurs ambitions.

Décideurs. Pouvez-vous nous présenter Kwerk ?

Lawrence Knights. Kwerk est la transcription phonétique d’un mot anglais qui signifie « décalé ». Albert et moi-même avons créé cette marque en février 2015 pour proposer une nouvelle façon de vivre au travail. Notre business model repose sur deux métiers : les bureaux partagés, qui représentent 80 % de notre activité et les salles de séminaires à la journée. Nous sommes locataires des lieux opérés. Nous en comptons aujourd’hui quatre en activité à Boulogne-Billancourt, dans le 8e arrondissement de Paris et dans la tour First à La Défense. Un cinquième de 6 500 m² est en cours de développement rue de Courcelles. Il ouvrira ses portes dans un an.

Albert Angel. Nous souhaitons affirmer notre différence en mettant l’accent sur le Wellworking au travers de ses cinq piliers. Le design constitue le premier. En tant qu’architecte designer, j’ai pensé les espaces autour des cinq sens et pour une expérience immersive. Je veux inspirer, faciliter les discussions et les rencontres. Nous avons développé des postes de travail thérapeutiques et différents types d’assise pour permettre à nos membres de se sentir bien. Troisième pilier, nous avons concocté un programme de cours collectifs avec du yoga, du cardio, du Pilates et de la méditation pour inciter nos membres à entretenir leur santé physique mais aussi mentale. Nous avons également aménagé des espaces dédiés à ces activités et travaillé l’offre de restauration dans la même logique. Tout est internalisé chez Kwerk pour répondre le plus rapidement possible aux besoins de nos membres, ce qui constitue le quatrième pilier du Wellworking. Enfin, nous cherchons à mettre en relation les petites structures et les grands groupes pour créer un véritable écosystème.

Quelles sont les grandes lignes de votre stratégie de développement ?

L. K. Nous voulons développer une offre à destination des grands comptes. Ces derniers cherchent de plus en plus à s’implanter dans les espaces de coworking et nous devons être capables de leur proposer un niveau de personnalisation élevé en plus d’une expérience différente. Nous nous concentrerons dans un premier temps sur le quartier central des affaires parisien car Kwerk est identifié comme un opérateur référent dans ce secteur et de nombreuses entreprises cherchent à y grandir. En parallèle, nous voulons dépoussiérer l’activité des séminaires et être considérés comme la marque la plus innovante du marché grâce à notre valeur ajoutée en matière de design, de bien-être et de capacité à inspirer.

Quelles sont vos ambitions à moyen terme ?

A. A. Nous souhaitons passer de 17 000 m² en signés-développés à 30 000 m². Néanmoins, nous ne sommes pas dans une course à la taille. Nous sommes obsédés par la qualité du service rendu et par la satisfaction de nos clients. Nous avons également l’intention de nous développer en Europe. Notre produit répond parfaitement aux attentes des entreprises implantées dans les global cities du continent et nous y voyageons régulièrement pour prospecter. Enfin, nous pourrions aussi nous développer dans les grandes métropoles régionales sous une autre marque pour coller aux besoins spécifiques des travailleurs dans ces territoires.

Propos recueillis par François Perrigault (@fperrigault)

Cette interview est extraite du hors-série contenant les entretiens réalisés par Décideurs lors du Mipim 2019.

Vous avez apprécié cet article ? Likez Magazine Décideurs sur Facebook !

retrouvez l'intégralité du dossier Mipim 2019 : une industrie en mouvement

Contrairement à ce que son nom laisserait penser, l’immobilier est une industrie en plein développement. Et ce à tous les niveaux de la chaîne de valeur, de l’aménageur à l’organisateur de salon en passant par les développeurs, les foncières, les investisseurs, les conseils, les utilisateurs ou les financeurs. Le Mipim 2019 a été une nouvelle fois l’occasion de s’en rendre compte.
Sommaire K. Habra : "Ivanhoé Cambridge ambitionne de doubler la taille de sa plateforme européenne" Christel Zordan : "Nuveen Real Estate souhaite constituer un portefeuille très équilibré" J. Schenk et C. Luithlen : "Real I.S. espère atteindre le seuil du milliard d’euros d’actifs sous gestion en France cette année" B. Cappelle (Savills France) : "Nous réfléchissons à des opérations de croissance externe" G. Deforge, W. Morelli et O. de Molliens : "Nous ne cherchons pas à être les leaders du marché, mais les meilleurs pour nos clie Caroline Lamaud et Joachim Dupont : "Anaxago entame une nouvelle phase de développement" V. Carreau : "Comet Meetings veut devenir le leader de la réunion et du séminaire non résidentiel" Retour sur les temps forts du Mipim 2019 Ronan Vaspart : "Le Mipim n’est plus seulement un animateur de la communauté immobilière"
Alacaza : le WhatsApp résidentiel augmenté

Alacaza : le WhatsApp résidentiel augmenté

Chaque semaine, Décideurs vous propose un focus sur une start-up prometteuse de la Tech française. Aujourd’hui : Alacaza.

Attention, au bureau les salariés sont de plus en plus exigeants !

Attention, au bureau les salariés sont de plus en plus exigeants !

La Société foncière lyonnaise (SFL) a publié les résultats du huitième baromètre Paris Workplace, réalisé en partenariat avec l’Ifop (1 600 salariés i...

Hydrogène : la fièvre verte

Hydrogène : la fièvre verte

C’est la nouvelle "hype" énergétique du moment : l’hydrogène vert fait tourner les têtes des gouvernements et industriels qui y voient le complément i...

Emmanuelle Wargon : la métropolisation ou rien

Emmanuelle Wargon : la métropolisation ou rien

Le phénomène de métropolisation que l’on croyait pantelant, du fait, notamment, du désir champêtre de populations urbaines confrontées à l’enfermement...

Benoist Apparu prend la présidence d'Emerige

Benoist Apparu prend la présidence d'Emerige

Le Groupe Emerige fait évoluer sa gouvernance avec la création d’un conseil de surveillance présidé par Laurent Dumas et annonce l’arrivée de Benoist...

Wise-Integration : un game-changer pour les chargeurs

Wise-Integration : un game-changer pour les chargeurs

Chaque semaine, Décideurs vous propose un focus sur une startup prometteuse de la Tech française. Aujourd’hui : Wise-Integration.

J. Moreno (Siec), D. Lamarre (CNCC) : "Écrire ensemble l’avenir du commerce"

J. Moreno (Siec), D. Lamarre (CNCC) : "Écrire ensemble l’avenir du commerce"

Produit du Conseil national des centres commerciaux (CNCC), le Siec est le rendez-vous des leaders européens du secteur du retail et de l’immobilier c...

L’Agence internationale de l’énergie appelle les gouvernements à accélérer

L’Agence internationale de l’énergie appelle les gouvernements à accélérer

Alors que la COP 26 de Glasgow doit s’ouvrir fin octobre, l’Agence internationale de l’énergie accélère la sortie de son rapport annuel : le Word Ener...

Lire plus d'actualités

Newsletter savoir pour agir

N'avancez plus à l'aveugle

Ne plus afficher ce message

Ce site utilise des cookies. En continuant la navigation, vous acceptez nos conditions d'utilisation des cookies.
Plus d'informations

J'accepte