KLB Group publie une enquête sur l'excellence d'implémentation

Réalisée auprès de plus de 300 dirigeants membres de comités exécutifs et directeurs de fonctions supports, cette enquête a pour objectif de comprendre les difficultés qu’ils rencontrent dans l’implémentation de leurs projets, c'est-à-dire, la complète concrétisation de leurs attentes.

Réalisée auprès de plus de 300 dirigeants membres de comités exécutifs et directeurs de fonctions supports, cette enquête a pour objectif de comprendre les difficultés qu’ils rencontrent dans l’implémentation de leurs projets, c'est-à-dire, la complète concrétisation de leurs attentes.

Qu’est-ce qui explique qu’un individu, une équipe, ou une organisation, est plus ou moins performante dans sa capacité à réaliser, à sécuriser, à implémenter? 

Les résultats de l’enquête montrent qu’une bonne gestion de projet ne suffit pas à implémenter. Sur le fond, l’implémentation bute sur 4 difficultés : le nombre élevé de projets à mener en parallèle ; la rareté des bonnes ressources qui savent réellement concrétiser ; le raccourcissement des horizons stratégiques et les changements de cap incessants ; et pour finir, la persistance « d’une bureaucratie participative ». Face à ces difficultés identifiées, KLB Group, spécialiste de l’implémentation des projets des entreprises et du secteur public, ébauche 6 pistes qui remettent en cause les modèles de fonctionnement actuels. Autant de voies à poursuivre pour améliorer la performance des entreprises et augmenter leur capacité à transformer les bonnes idées en résultats tangibles. Retrouvez ces pistes, les détails du rapport et les chiffres clés en téléchargeant l’enquête complète.

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