« Il faut désormais raisonner écosystème »

Par David Mercier, Hugues Petit, Philippe Laroche et Charlotte Quémard, Strammer

Par David Mercier, Hugues Petit, Philippe Laroche et Charlotte Quémard, Strammer

Pure player des life sciences, Strammer est présent dans toute l’Europe et développe une offre qui va bien au-delà de la simple prestation de recrutement : on-boarding, coaching, montée en puissance des managers, outplacement, pour ne citer que celles-ci. Cet acteur incontournable du secteur revient sur les transformations du marché et les évolutions qu’elles impliquent dans la valorisation du capital humain.

 

Décideurs. Quels sont les grands enjeux du recrutement dans le secteur des life sciences??

Le secteur des life sciences est en train d’évoluer très fortement du fait du développement d’un phénomène général de concentration?: les grands groupes se rapprochent, d’autres font des acquisitions de produits innovants ou se développent dans des marchés niches. De plus, l’environnement des hôpitaux et des cliniques rencontre des évolutions majeures et l’arrivée de nouveaux entrants issus des nouvelles technologies impacte fortement l’écosystème de la santé. Les entreprises doivent montrer davantage d’agilité, et recruter des leaders qui seront en mesure d’accompagner efficacement ces changements et même de les favoriser. Dans ce contexte, le recruteur est face à un double enjeu?: il doit tout d’abord anticiper et maîtriser parfaitement les évolutions de son secteur, en comprendre les mécanismes et s’adapter à l’environnement de ses clients et in fine du parcours patients. En même temps, il doit être en mesure de proposer des profils. Pour faire face à ces transformations, il faut proscrire les recrutements « me too » et désormais rechercher des candidats susceptibles d’apporter des compétences nouvelles aux entreprises, issues d’autres environnements, tels que l’agroalimentaire, la grande distribution ou l’industrie automobile par exemple.

Effectivement, les acteurs du secteur doivent avoir une vision transversale et prendre en compte le changement de paradigme. Il faut désormais raisonner « écosystème ». Cela implique, en plus d’être capables de trouver des savoir-faire qui n’existent pas dans notre secteur, d’amener les acteurs à privilégier une approche beaucoup plus liée au leadership qu’à la technicité.

 

Décideurs. Comment s’adapter à la transformation du secteur des life sciences??

Nous avons réfléchi à notre rôle et nous avons fait évoluer notre offre pour répondre avec agilité aux nouveaux enjeux et à l’exigence de mouvement permanent du secteur. Notre stratégie met l’individu au centre de notre approche. Nous construisons une dynamique de transformation autour de l’individu pour aider nos clients à valoriser leur capital humain, ce que nous avons décliné dans notre stratégie sous le terme de « Value-Based Human Capital® ».

La nécessité d’évoluer est au cœur de l’offre que nous avons développée?: la Full Talent Solution®, la première offre intégrée de solutions Business HR dédiée aux life sciences. Elle a été conçue pour répondre aux besoins de nos clients dans un contexte de forte compétitivité et de transformation. Nous leur proposons chaque  expertise dont ils ont besoin pour impacter leurs organisations. Cette offre regroupe nos activités de talent acquisition, talent management et d’outplacement qui fonctionnent en parfaite synergie. Ainsi nous accompagnons nos clients dans la mise en adéquation d’une « Stratégie Talent Management », qu’ils n’ont pas toujours, avec leur plan stratégique à cinq ans. Par ailleurs, l’arrivée dans notre équipe d’Hugues Petit et de Philippe Laroche nous permet de consolider la Full Talent Solution® et de l’implémenter dans toute l’Europe. Hugues Petit apporte son expertise en top management afin de faire travailler de concert les experts du top, du middle et du talent management. Philippe Laroche a intégré Strammer pour faire partager son expérience opérationnelle du management de larges équipes internationales et sa parfaite connaissance des carrières dans l’industrie des life sciences.

Une autre façon de nous adapter à cet environnement changeant est d’être nous-mêmes capables d’évoluer rapidement. Nous créons des offres sur-mesure, nos propositions sont ajustables au cas par cas et le cadre de notre accompagnement est toujours évolutif.

« Les acteurs du secteur sont amenés à développer une approche plus liée au leadership qu’à la technicité »

Décideurs. Vous avez décidé d’intégrer des prestations d’outplacement, comment cette offre s’articule-t-elle avec vos autres activités??

L’outplacement est la suite logique du développement de notre offre. Il faut savoir que grâce à l’outplacement, près de 80 % des candidats retrouvent un emploi en moins d’un an. Les personnes que nous accompagnons sont suivies par des coaches et des consultants en recrutement qui partagent leur avis d’experts sur le marché. Cette méthodologie est unique sur le marché  et déployée en trois étapes?: faire le deuil de ses précédentes expériences, reprendre confiance, construire un projet professionnel et le valider. Mais nous allons au-delà?: nous mettons en place un plan marketing et nous développons une véritable stratégie de recherche active. Enfin, nous mobilisons autant le réseau de la personne que le nôtre pour qu’elle retrouve un poste au plus vite. Nous sommes capables aujourd’hui de le déployer dans toute l’Europe.

 

Décideurs. Réseaux sociaux, digitalisation, quels impacts sur le métier de la chasse de têtes??

L’arrivée des réseaux sociaux a certainement conduit la profession à réfléchir à son rôle, et a fait évoluer notre métier. En réalité cela tire le métier de la chasse de têtes vers le haut. Il faut apporter plus de valeur ajoutée, développer une approche stratégique, travailler le plus en amont possible sur la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences.

  

Vous avez apprécié cet article ? Likez Magazine Décideurs sur Facebook !

Patrice Vallée (Crédit Agricole Immobilier) : "Nous ne séduirons ni clients ni talents sans être responsables"

Patrice Vallée (Crédit Agricole Immobilier) : "Nous ne séduirons ni clients ni talents sans être res...

Le groupe Crédit Agricole Immobilier lance son recrutement d’alternants pour la rentrée de septembre 2022. Patrice Vallée, DRH du groupe, explique pou...

Gabrielle Halpern : " Il est urgent de développer l’hybridation au sein des entreprises et des administrations"

Gabrielle Halpern : " Il est urgent de développer l’hybridation au sein des entreprises et des admin...

Auteur de l’essai "Tous centaures! Éloge de l’hybridation" paru aux éditions Le Pommier, la philosophe Gabrielle Halpern développe le concept sur lequ...

Innovations sociales en territoire rural

Innovations sociales en territoire rural

La mesure d’impact représente une nouvelle boussole pour les décideurs, comme pour les acteurs de terrain. En ce sens, L’IMPACT TANK, premier think th...

Réseaux féminins en entreprise, un vrai levier professionnel ?

Réseaux féminins en entreprise, un vrai levier professionnel ?

Les réseaux féminins ont le vent en poupe et ne cessent de se multiplier. À l’heure des lois Copé-Zimmerman et Rixain, la question de leur utilité se...

Le Crédit Mutuel Arkéa devient entreprise à mission

Le Crédit Mutuel Arkéa devient entreprise à mission

Après l’annonce de ses résultats 2021 mettant en avant ses engagements pour une finance plus responsable - 93 % de ses encours sont gérés sur des crit...

Les carrières linéaires c'est fini. Mais tout va bien se passer...

Les carrières linéaires c'est fini. Mais tout va bien se passer...

Le monde du travail est devenu hybride, un terme qui peut générer de l’anxiété mais qui, en réalité, est une véritable opportunité pour les salariés,...

Une nouvelle Directrice des Ressources Humaines pour Rakuten France

Une nouvelle Directrice des Ressources Humaines pour Rakuten France

Fin avril 2022, le leader mondial des services en ligne a annoncé la nomination de Marianne Yalfani à la tête des Ressources Humaines. Aux côtés de Fa...

Travailler sans compter les heures, est-ce possible?

Travailler sans compter les heures, est-ce possible?

Devenir maître du temps : une idée qui semble animer nombres d’actifs. Au-delà de la question de travailler plus ou moins, les salariés se demandent s...

Lire plus d'actualités

Newsletter savoir pour agir

N'avancez plus à l'aveugle

Ne plus afficher ce message