Hélène Valade (Orse) : "La raison d’être doit constituer l’objet de l’entreprise, pas celui de la direction de la communication"

Directrice développement environnement de LVMH,
Hélène Valade dirige par ailleurs l’Observatoire de la RSE (Orse).
Aux premières loges du mouvement amorcé par la loi Pacte,
elle ébauche un premier bilan sur la mise en œuvre de ce texte 
et formule quelques recommandations pratiques

Directrice développement environnement de LVMH, Hélène Valade dirige par ailleurs l’Observatoire de la RSE (Orse). Aux premières loges du mouvement amorcé par la loi Pacte, elle ébauche un premier bilan sur la mise en œuvre de ce texte et formule quelques recommandations pratiques

Décideurs. Les entreprises souhaitant s’engager dans une démarche RSE appuyée ont trouvé un soutien dans la loi Pacte… Quelle est la portée de ce texte ?

Hélène Valade. La loi Pacte a modifié les règles pour toutes les entreprises en énonçant qu’il leur appartient d’agir « en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de leur activité ». Même si cette notion demeure assez floue, l’approche est novatrice et conduit à changer le regard porté sur les entreprises. Elles devront désormais agir en conformité avec cette nécessaire « prise en considération ». Elles y ont largement intérêt, notamment car les attentes des salariés évoluent et que cet engagement constitue un enjeu d’attractivité fort. Elles peuvent par ailleurs aller au-delà en définissant une raison d’être ou en se plaçant sous le statut de l’entreprise à mission. 

Le pourcentage d’entreprises dotées d’une raison d’être s’élève déjà à 14 % et nombre d’organisations réfléchissent à en adopter une. Quels conseils leur donnez-vous pour y parvenir ?

Les pièges de la raison d’être sont multiples. Il est facile de verser dans le superficiel. Or, celle-ci doit constituer l’objet de l’entreprise, pas celui de la direction de la communication… Pour répondre à l’ensemble des questions que la démarche soulève, l’Orse et le Collège des directeurs du développement durable (C3D) ont décidé de joindre leurs forces et de publier en commun un guide présentant un ensemble de conseils pratiques. La première de nos mises en garde tient au temps à accorder à la défi nition de la raison d’être. Il est impératif de prendre la mesure du travail à accomplir pour formuler une mission qui soit à la fois portée avec une conviction forte par le dirigeant et adoptée par l’ensemble des parties prenantes. À nos yeux, la démarche ne peut se faire qu’en co-construction avec ces dernières.

De quelles instances parlez-vous ? La notion inclut-elle les sous-traitants, les clients…?

Il est primordial d’impliquer les salariés de tous les niveaux hiérarchiques, leurs représentants et les parties prenantes externes. Ce qui conduit à souligner un autre risque, celui que la raison d’être devienne le reflet des attentes de l’externe uniquement. Il faut tendre à une synthèse.

Quel doit être l’objectif de la raison d’être?

Elle doit dire comment l’entreprise entend être utile pour répondre aux enjeux du futur, qu’ils soient environnementaux, sociaux et démographiques. C’est le concept de « l’entreprise contributive ». Il convient ensuite de réfl échir à la façon dont ces objectifs s’articuleront au sein de l’organisation et à la manière dont on entend faire vivre cette raison d’être. À partir du moment où elle est intégrée aux statuts de l’entreprise, elle prend naturellement une dimension juridique, mais il faut fi xer des éléments de contrôle. Par exemple, l’une des manières d’assurer à la fois son suivi et son effi cacité est de présenter annuellement au conseil d’administration les engagements qui sont pris.

Propos recueillis par Marie-Hélène Brissot

Vous avez apprécié cet article ? Likez Magazine Décideurs sur Facebook !

retrouvez l'intégralité du dossier Raison d'être, la révolution est enclenchée

B Corp, raison d'être... Derrière les appellations et les labels promouvant un capitalisme responsable se trouvent des leaders visionnaires. Tous, par leurs actes, instillent dans le débat public une idée révolutionnaire : oui il est possible d'entreprendre en respectant environnement, consommateurs et salariés.
Sommaire P.Demurger (Maif) : "Une attente sociale croissante conduit à adapter notre modèle économique" Yvon Chouinard, premier de cordée Christian Kroll, le geek vert Ben&Jerry's, les pionniers américains Emery Jacquillat, le e-commerce à visage humain N.Notat : "La raison d'être a connu un accueil au delà de notre espérance" E.Laville (Utopies) : "Une entreprise peut être lucrative et servir l'intérêt général" F.Richard (Kersus Avocats) ; "Ethique et utilité sociale deviennent des marqueurs incontournables" Des racines et des ailes
Digital learning, un nouveau souffle pédagogique!

Digital learning, un nouveau souffle pédagogique!

La sixième édition de USpring, le Printemps des Universités d’entreprise, s’est tenue par écrans interposés. L’occasion d’interroger l’impact du digit...

L’application Stairwage poursuit son ascension en Espagne

L’application Stairwage poursuit son ascension en Espagne

L’application mobile Stairwage, qui propose un modèle d’acompte sur salaire, poursuit sa croissance et se rend désormais disponible pour le marché esp...

Coworking et bureaux partagés, la solution pour demain ?

Coworking et bureaux partagés, la solution pour demain ?

Entre l’obligatoire réorganisation du travail et une stratégie immobilière à revoir, la reprise annoncée s’accompagne de nombreuses problématiques. Et...

É. Driutti (groupe La Poste) : "Les collaborateurs deviennent acteurs de leur apprentissage"

É. Driutti (groupe La Poste) : "Les collaborateurs deviennent acteurs de leur apprentissage"

L’École de la Banque et du Réseau (EBR) a été créée pour accompagner le développement des collaborateurs dans le cadre de l’accélération des activités...

Portage salarial : une option vers une sécurisation des travailleurs de l’immobilier ?

Portage salarial : une option vers une sécurisation des travailleurs de l’immobilier ?

Sur un marché immobilier toujours dynamique malgré la crise, les entreprises doivent jongler entre rentabilité et efficacité. Dans cet environnement t...

Sheryl Sandberg, la femme qui a rendu Facebook rentable

Sheryl Sandberg, la femme qui a rendu Facebook rentable

La directrice des opérations a permis au groupe de Mark Zuckerberg d’atteindre des niveaux de performance historiques. Son réseau, mais aussi son expé...

C. Seiler (Haut-commissaire aux compétences) : "la formation professionnelle comme levier de relance"

C. Seiler (Haut-commissaire aux compétences) : "la formation professionnelle comme levier de relance...

La crise du coronavirus a joué le rôle d’un révélateur : insuffisante digitalisation des parcours, métiers en tension, illectronisme, soft skills requ...

Hauts potentiels, les clés pour mieux les manager

Hauts potentiels, les clés pour mieux les manager

Quels dispositifs de formation concevoir pour des collaborateurs qui ont fait de l’apprentissage une philosophie ? Éléments de réponse pour dépoussiér...

Lire plus d'actualités

Newsletter savoir pour agir

N'avancez plus à l'aveugle

Ne plus afficher ce message

Ce site utilise des cookies. En continuant la navigation, vous acceptez nos conditions d'utilisation des cookies.
Plus d'informations

J'accepte