Grant Alexander lance son département "Transformation organisationnelle et Ressources Humaines"

Le groupe Grant Alexander, qui conseille les organisations et leurs dirigeants, et oriente leur performance, depuis près de 30 ans, vient de créer le département "Transformation organisationnelle et Ressources Humaines".

Le groupe Grant Alexander, qui conseille les organisations et leurs dirigeants, et oriente leur performance, depuis près de 30 ans, vient de créer le département "Transformation organisationnelle et Ressources Humaines".

Dans ce contexte inédit et complexe de crise sanitaire, les entreprises ont, plus que jamais, besoin de se réinventer, et de rebondir. Le nouveau département – dont la direction a été confiée à Bruno Chaintron – a pour vocation de proposer une démarche collaborative, associée à de nouveaux outils digitaux, afin de transformer l’organisation, et développer les talents.  

Les missions de cette nouvelle activité se concentrent, majoritairement, autour du développement de la performance et de l’agilité, la mise en place d’organisations plus lisibles et engagées, et le déploiement de nouvelles pratiques qui contribuent au bien-être des salariés. L’objectif est de placer clients et collaborateurs au cœur de l’organisation.  

"Le nouveau département - dont la direction a été confiée à Bruno Chaintron - a pour vocation de proposer une démarche collaborative"

Les outils digitaux de cette nouvelle organisation sont puissants, ergonomiques, et développés par Role Crafting – société de Bruno Chaintron, fondée en 2011, et dorénavant acquise par Grant Alexander. Ils permettent l’optimisation et la réinvention des rôles : missions, activités et compétences sont scannées. Ainsi, Grant Alexander espère une analyse profonde et complète.  

Cette transformation organisationnelle a pour ambition d’instaurer une dynamique d’amélioration constante et durable. Henri Vidalinc, président de Grant Alexander, explique que "cette nouvelle solution apporte des bénéfices rapides et concrets". En ce sens, le groupe aide les entreprises à construire "un futur enthousiasmant" tout en "sortant des sentiers battus".  

Clémence Galland

Vous avez apprécié cet article ? Likez Magazine Décideurs sur Facebook !

Digital learning, un nouveau souffle pédagogique!

Digital learning, un nouveau souffle pédagogique!

La sixième édition de USpring, le Printemps des Universités d’entreprise, s’est tenue par écrans interposés. L’occasion d’interroger l’impact du digit...

L’application Stairwage poursuit son ascension en Espagne

L’application Stairwage poursuit son ascension en Espagne

L’application mobile Stairwage, qui propose un modèle d’acompte sur salaire, poursuit sa croissance et se rend désormais disponible pour le marché esp...

Coworking et bureaux partagés, la solution pour demain ?

Coworking et bureaux partagés, la solution pour demain ?

Entre l’obligatoire réorganisation du travail et une stratégie immobilière à revoir, la reprise annoncée s’accompagne de nombreuses problématiques. Et...

É. Driutti (groupe La Poste) : "Les collaborateurs deviennent acteurs de leur apprentissage"

É. Driutti (groupe La Poste) : "Les collaborateurs deviennent acteurs de leur apprentissage"

L’École de la Banque et du Réseau (EBR) a été créée pour accompagner le développement des collaborateurs dans le cadre de l’accélération des activités...

Portage salarial : une option vers une sécurisation des travailleurs de l’immobilier ?

Portage salarial : une option vers une sécurisation des travailleurs de l’immobilier ?

Sur un marché immobilier toujours dynamique malgré la crise, les entreprises doivent jongler entre rentabilité et efficacité. Dans cet environnement t...

C. Seiler (Haut-commissaire aux compétences) : "la formation professionnelle comme levier de relance"

C. Seiler (Haut-commissaire aux compétences) : "la formation professionnelle comme levier de relance...

La crise du coronavirus a joué le rôle d’un révélateur : insuffisante digitalisation des parcours, métiers en tension, illectronisme, soft skills requ...

Hauts potentiels, les clés pour mieux les manager

Hauts potentiels, les clés pour mieux les manager

Quels dispositifs de formation concevoir pour des collaborateurs qui ont fait de l’apprentissage une philosophie ? Éléments de réponse pour dépoussiér...

Nicolas Hazard (Inco)  : "Je rêve que l’ESS ne soit plus un secteur"

Nicolas Hazard (Inco) : "Je rêve que l’ESS ne soit plus un secteur"

Fondateur du groupe Inco, conseiller spécial de la Commission européenne pour l’économie sociale et solidaire, Nicolas Hazard croit dur comme fer dans...

Lire plus d'actualités

Newsletter savoir pour agir

N'avancez plus à l'aveugle

Ne plus afficher ce message

Ce site utilise des cookies. En continuant la navigation, vous acceptez nos conditions d'utilisation des cookies.
Plus d'informations

J'accepte