G. Métifeux (Alter Egale) : "Nous acquérons la notoriété que nous méritons"

L'augmentation du pouvoir économique des femmes a été considérable ces dernières années. Elles sont de plus en plus influentes en matière d’économie et accèdent dorénavant à des postes hauts placés. Si la parité ne constitue pas toujours une réalité dans certains pays, des femmes réussissent néanmoins à briser le "plafond de verre" et à s’affirmer. Entretien avec Géraldine Métifeux, associée gérante chez Alter Egale.
Géraldine Métifeux, associé gérante, Alter Egale

L'augmentation du pouvoir économique des femmes a été considérable ces dernières années. Elles sont de plus en plus influentes en matière d’économie et accèdent dorénavant à des postes hauts placés. Si la parité ne constitue pas toujours une réalité dans certains pays, des femmes réussissent néanmoins à briser le "plafond de verre" et à s’affirmer. Entretien avec Géraldine Métifeux, associée gérante chez Alter Egale.

Décideurs. Comment et pourquoi êtes-vous devenue CGP ?  

Géraldine Métifeux. Je suis devenue conseillère en gestion de patrimoine un peu par hasard. À l’âge de 20 ans, mon diplôme d'études approfondies (DEA) en droit des affaires tout juste en poche, l’un de mes amis m’a conseillé d’entamer un parcours commercial dans le monde de la finance. J’ai alors commencé une carrière en gestion de patrimoine chez Barclays puis JP Morgan. Ce fut le début d’une grande histoire d’amour ! Dans ce métier, j’ai eu la chance de rencontrer des personnes exceptionnelles comme Karine Szenberg, aujourd’hui Directrice Europe chez Schroders, ou les regrettés Jean-Pierre Corbel et Patrick Petitjean. 

Avez-vous déjà ressenti l’effet plafond de verre dans votre carrière ? Quels conseils donneriez-vous aux femmes confrontées à ce fameux plafond de verre ?  

Non, je ne l’ai jamais ressenti, en tout cas pas parce que j’étais une femme. Une situation qui est peut-être due au fait que j’ai fondé mon cabinet de conseil en gestion de patrimoine assez jeune, à l’âge de 27 ans. Le seul plafond de verre auquel j’ai été confrontée durant ma carrière est lié à celui d’un manque de moyens financiers pour avancer et concrétiser mes projets. Le principal conseil que j’ai envie de donner : c’est justement de ne pas se mettre de barrière, de ne pas penser qu’il y ait un plafond de verre.  

Comment imaginez-vous votre métier se transformer à moyen terme ?  

Je l’imagine plus concentré, avec moins de cabinets unipersonnels et davantage de boutiques d’une envergure plus importante. La bonne taille se situerait à mon sens à environ 300 M€ d’encours conseillés. Une structure qui offre davantage de visibilité et des moyens plus importants. Les efforts de la profession sont d’ailleurs en train de payer. J’ai le sentiment que nous acquérons enfin la notoriété que nous méritons. 

Le conseil que vous auriez aimé qu’on vous donne avant de vous lancer ? 

D’être ambitieuse ! En lançant son propre cabinet il ne faut pas la jouer petit bras. Un CGP entrepreneur ne doit pas hésiter à se donner les moyens de ses ambitions, à lever des fonds, à recruter des collaborateurs et à disposer d’un back office et d’outils digitaux performants.  

Propos reccueillis par Aurélien Florin

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retrouvez l'intégralité du dossier Conseillères en gestion de patrimoine : ces femmes qui comptent

Entrepreneuses et volontaires, les conseillères en gestion de patrimoine occupent dorénavant une place de choix dans ce métier qui, auparavant, était plutôt réservé aux hommes. Notre rédaction a interrogé dix femmes qui ont accepté de revenir sur leur expérience professionnelle et sur les obstacles inhérents à cette profession. À les écouter, le constat est unanime, la parité est aujourd’hui de mise.
Sommaire A. Gozlan (Kermony Office) : "Mon but est de mettre mes compétences au centre de l'intimité des clients" P. Baussant (Baussant Conseil) : " Il faut avoir conscience de sa valeur " J. Sebillotte-Legris (Score Patrimoine): "Finalement, rien n’est impossible ! " S. Genet (Carat Capital): "Être une femme ne devrait pas être un sujet" S. Richard-Vitton (Dauphine Patrimoine): "La profession se féminise de plus en plus" H. Linard (Linard Charbonnel): "Le nouveau pouvoir, c’est l’intelligence émotionnelle" D. Padovani d'Hautefort (Priorités Patrimoine): "Mon engagement s’inscrit dans mon histoire personnelle" P. Gloser (Sianne Patrimoine) : "Chacun a indéniablement sa place dans ce métier" A. Oden (CFGP) : "La symbiose de personnalités féminines et masculines est fondamentale dans ce métier "
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