Infographie. Qui a peur du e-recrutement ?

Infographie. Qui a peur du e-recrutement ?

Comme bien d’autres domaines, le recrutement ne peut échapper à sa digitalisation. Si des freins à son avènement existent encore, le e-recrutement ouvre la porte à des processus plus rapides, plus engageants, plus efficaces.

 

Fut un temps, le processus de recrutement était assez simple : envoi de CV et lettre de motivation, entretiens téléphonique, RH puis opérationnel. Si ces étapes constituent encore des jalons pour les personnes à la recherche d’un emploi, les technologies digitales ont quelque peu bouleversé les codes du recrutement. 

Des outils comme les réseaux sociaux, utilisés par 87% des entreprises pour publier leurs offres d’emploi, ont rapproché plus que jamais candidats et recruteurs. Les pratiques se sont diversifiées pour s’inscrire dans une triple dynamique de visibilité, d’attractivité et de sélectivité. A l’origine, élément perturbateur des vieilles habitudes, le digital a permis d’accompagner le passage au recrutement à distance lors de la crise du covid-19 et cette dernière de confirmer l’essor du e-recrutement. 

Améliorer l’expérience

Le digital constitue un précieux allié dans l’amélioration de l’expérience candidat. En effet, plus de 3 candidats sur 5 considèrent que la partie la plus frustrante de la recherche d’emploi réside dans l’attente engendrée par des processus trop longs. Des délais parfois excessifs qui conduisent certains talents à regarder ailleurs ou, pour 72% d’entre eux, à partager leur mauvaise expérience en ligne ou directement avec quelqu’un. Or, la digitalisation du recrutement permet d’accélérer le processus mais aussi de le simplifier. Ainsi, 61% des candidats accèdent à leur CV depuis leur mobile, ce qui pousse 60% des recruteurs à proposer un site ou une appli mobile. 

72% des candidats partagent leur mauvaise expérience  de recrutement en ligne ou directement avec quelqu’un.

Veillant à rendre le processus plus attractif, les recruteurs ont majoritairement adopté les entretiens vidéo, un exercice salué par 80% des candidats même s’ils se montrent plus réticents face à l’usage des entretiens différés. L’opération séduction devient même un jeu d’enfant quand les candidats ont l’opportunité de tester leur poste via la technologie. Si elles ne sont que 4% à recourir à la réalité virtuelle ou à la simulation réaliste de poste, les entreprises ne sauraient les considérer comme de simples gadgets. Ils jouent, en effet, un rôle puisque 65% des candidats voient en eux des aides à la décision. 

Éclairer les décisions

Leurs choix, les entreprises peuvent compter sur les tests prédictifs pour les éclairer à condition seulement de tenir compte de l’impression, partagée par 1/3 des candidats, de ne pas parvenir à montrer pleinement leurs compétences. Plus largement, l’intelligence artificielle occupe une place grandissante dans les processus de recrutement que ce soit au travers d’outils de sourcing utilisés par 14% des recruteurs ou de chatbots. 

Ces nouvelles technologies soulèvent, néanmoins, de nouvelles inquiétudes autant chez les candidats que chez les recruteurs. Manque de personnalisation, risque de déshumanisation, doute sur la protection des données et de la vie privée, etc : autant d’enjeux auxquels les entreprises devront, dans les prochaines années, s’affronter pour que digitalisation du recrutement rime avec amélioration de l’expérience. Car, les recruteurs ne pourront pas se cacher derrière la technologie. Il leur faudra plus que jamais expliquer leurs décisions et peut-être en finir avec les mails automatiques de réponse. Une véritable révolution ? 

Marianne Fougère, Anaïs Le Bomin

 

Vous avez apprécié cet article ? Likez Magazine Décideurs sur Facebook !

Leïla Grison (Publicis France) : "Faire progresser l'équité d'opportunités dans nos agences et dans les grandes écoles "

Leïla Grison (Publicis France) : "Faire progresser l'équité d'opportunités dans nos agences et dans...

Récemment nommée responsable de l’inclusion et des diversités au sein du groupe Publicis France, Leïla Grison s’empare de ces thèmes avec conviction....

Cyprien Batut :  "Nous ne devrions pas parler de Grande Démission mais de Grande Réallocation entre les emplois"

Cyprien Batut : "Nous ne devrions pas parler de Grande Démission mais de Grande Réallocation entre...

Chercheur affilié à la Chaire Travail de PSE-École d'économie de Paris, Cyprien Batut étudie de près les mutations du secteur de l’emploi avec l’émerg...

Karina Sebti, pionnière du management de transition

Karina Sebti, pionnière du management de transition

Figure incontournable du management de transition, Karina Sebti a été l’une des premières à reconnaître ce nouveau mode de recrutement comme un avanta...

Michel Krumenacker (Socomec) : "70% de nos résultats sont directement réinjectés au sein de l’entreprise"

Michel Krumenacker (Socomec) : "70% de nos résultats sont directement réinjectés au sein de l’entrep...

ETI internationale familiale fondée en 1922, Socomec vient de célébrer ses cent ans d’existence et d’indépendance. Avec un chiffre d’affaires de 604 m...

Message d’absence du bureau : modèles et exemples

Message d’absence du bureau : modèles et exemples

Pour beaucoup d'entre vous, l'heure du grand départ en vacances approche. Avant d'éteindre votre poste, n'oubliez pas de configurer votre messagerie p...

Reda Mahfoud, nouveau directeur général France de Malt

Reda Mahfoud, nouveau directeur général France de Malt

Le groupe spécialisé dans la mise en relation entre freelances et entreprises annonce la nomination d’un nouveau directeur général pour l’Hexagone.

Paule Boffa-Comby (ReThink & Lead) : "Un seul cerveau ne peut pas comprendre à lui seul les rouages de nos sociétés"

Paule Boffa-Comby (ReThink & Lead) : "Un seul cerveau ne peut pas comprendre à lui seul les rouages...

Paule Boffa-Comby est l’auteur de plusieurs livres sur le leadership et coache les dirigeants. En 2014, elle insuffle le mouvement ReThink&Lead qu...

V. Lefranc (Elior) : "Faire progresser une culture inclusive sur l’ensemble de nos sites"

V. Lefranc (Elior) : "Faire progresser une culture inclusive sur l’ensemble de nos sites"

Elior a signé la charte mondiale des Nations unies sur les principes d’autonomisation des femmes (Women’s Empowerment Principles) visant à promouvoir...

Lire plus d'actualités

Newsletter savoir pour agir

N'avancez plus à l'aveugle

Ne plus afficher ce message