Écrire le futur

Sans stratégie de long terme, les entreprises manquent d’ambition et cela finit souvent par leur coûter cher. Pour cette première édition, nous avons donc décidé de mettre en avant les P-DG, qui, sans ignorer le présent, savent imaginer le futur. Dans un monde digital où tout va plus vite, concilier ces deux temporalités n’est pas chose aisée.

Sans stratégie de long terme, les entreprises manquent d’ambition et cela finit souvent par leur coûter cher. Pour cette première édition, nous avons donc décidé de mettre en avant les P-DG, qui, sans ignorer le présent, savent imaginer le futur. Dans un monde digital où tout va plus vite, concilier ces deux temporalités n’est pas chose aisée.

Vision, détermination et leadership. Ces trois mots pourraient définir chacun des 100 dirigeants présents dans notre classement. La vision tout d’abord. Car, si les P-DG ont bien des raisons de se concentrer sur le court-terme - pression des actionnaires et des salariés, bouleversements ­politiques et conjoncture ­économique instable -, c’est leur capacité à anticiper le futur qui les fait entrer dans une autre ­dimension. Masayoshi Son (n°17 du classement international), le P-DG de Softbank, a même révélé qu’il avait élaboré un plan à cent ans et qu’il le mettait à jour tous les… deux ans. « Pour être sûr de prévoir l’avenir, écris-le  », ne cesse de répéter l’homme d’affaires japonais. En 2017, il a créé un fonds d’investissement de 100 milliards de dollars dédié aux nouvelles technologies.

Donner du sens

La détermination aussi. Tous ont au moins une fois dans leur vie connu l’échec et ont su persévérer pour redresser la barre. Deux ans après sa création, Nvidia enregistre 10 millions de dollars de pertes. Contraint de licencier la moitié de ses salariés, Jensen Huang (n°2 du classement international), son fondateur, n’abandonne pas. Un an plus tard, il réussira à ­écouler un million de puces. Le leadership enfin, pour donner du sens et fédérer les talents. ­Malgré la digitalisation de sa société, Marie-Christine Coisne-Roquette (n°18 du classement français) a toujours fait de la dimension humaine l’élément clé de sa stratégie. Résultat, la société a doublé de taille en seize ans, devenant le deuxième groupe privé en France.

Pour établir notre sélection, nous ne nous sommes donc pas limités aux simples indicateurs ­financiers. Nous avons également pris en compte l’ancienneté des dirigeants à leur poste, leur stratégie d’innovation et les politiques RSE (cf. méthodologie). Avec seulement cinq femmes, la mixité est loin d’être assurée. C’est le reflet d’une triste réalité qui évolue trop lentement malgré les efforts réglementaires. L’âge moyen de 56 ans peut paraître élevé. Là aussi, les mentalités changent. Fabrizio Freda (n°22 du classement international), P-DG d’Estée Lauder, engage massivement des millenials dans ses instances dirigeantes. À la nouvelle génération d’écrire le futur.

Vincent Paes

Dossier réalisé par Thomas Bastin, Boris Beltran, Caroline Castets, Yacine Kadri, Vincent Paes, Mickael Pariente et Hanna Syed.

 

Méthodologie

Pour ce classement, cinq critères ont été retenus :

1 - La continuité : le dirigeant doit être en poste depuis au moins cinq ans.

2 - La croissance : afficher un chiffre d’affaires supérieur à 250 millions d’euros et un taux de croissance supérieur à celui de son secteur au cours des cinq dernières années.

3 - La rentabilité : hausse du résultat net et du cours de l’action pour les sociétés cotées.

4 - L’innovation : l’impact de la société sur son secteur et potentiel de croissance future.

5 - La responsabilité sociale : avoir mis en place des mesures phares sur les questions environnementales, sociétales et de gouvernance (ESG).

Vous avez apprécié cet article ? Likez Magazine Décideurs sur Facebook !

retrouvez l'intégralité du dossier Les 100 meilleurs dirigeants - édition 2018

Sans stratégie de long terme, les entreprises manquent d’ambition et cela finit souvent par leur coûter cher. Pour cette première édition, nous avons donc décidé de mettre en avant les P-DG, qui, sans ignorer le présent, savent imaginer le futur. Deux temporalités difficiles à concilier dans un monde digitalisé en perpétuelle accélération. Décideurs est allé à la rencontre de ces dirigeants qui écrivent l'avenir, et dont la vision, la détermination et le leadership sont les principaux atouts.
Sommaire
Sommaire
Adena Friedman, le capitalisme au sang neuf

Adena Friedman, le capitalisme au sang neuf

Depuis qu’elle a pris la tête du Nasdaq en 2017, Adena Friedman en diversifie les activités. Elle mise sur les données et les nouvelles technologies e...

Stéphane Pallez : le pari gagnant de la FDJ

Stéphane Pallez : le pari gagnant de la FDJ

À la tête de la FDJ depuis 2014, Stéphane Pallez est parvenue à transformer un ancien fleuron public en entreprise mondialisée et geek.

A. Rabec (Kingfisher France) : "L'engouement pour le bricolage pourrait durer une dizaine d'années"

A. Rabec (Kingfisher France) : "L'engouement pour le bricolage pourrait durer une dizaine d'années"

En 2020, Kingfisher France enregistrait des résultats en hausse de plus de 3 % à 5 milliards d'euros. À la tête depuis 2019 de 123 Brico Dépôt et 93 C...

Sheryl Sandberg, la femme qui a rendu Facebook rentable

Sheryl Sandberg, la femme qui a rendu Facebook rentable

La directrice des opérations a permis au groupe de Mark Zuckerberg d’atteindre des niveaux de performance historiques. Son réseau, mais aussi son expé...

La mode gagne ses galons sur le marché de l’art

La mode gagne ses galons sur le marché de l’art

Engouement pour le vintage, essor de l’économie circulaire, désir de se distinguer stylistiquement… Les raisons de chercher à s’habiller dans les sall...

Réussir son business plan : l'essentiel à connaître

Réussir son business plan : l'essentiel à connaître

Construire une vraie stratégie d'entreprise, la mettre en œuvre et évaluer ses performances représentent de vrais défis. Pour réussir chaque étape et...

Intel pourrait fondre sur GlobalFoundries

Intel pourrait fondre sur GlobalFoundries

Le fabricant américain de semi-conducteurs envisagerait de racheter les anciennes fonderies de son concurrent AMD. En parallèle, le groupe souhaite se...

C. Texier (DLA Piper) : "Il faut commencer à renégocier certains points restés en suspens pendant les périodes de confinement"

C. Texier (DLA Piper) : "Il faut commencer à renégocier certains points restés en suspens pendant le...

Dans un contexte de relance où dirigeants et investisseurs doivent composer avec les refinancements, les réorganisations et les reprises, le chemin es...

Lire plus d'actualités

Newsletter savoir pour agir

N'avancez plus à l'aveugle

Ne plus afficher ce message

Ce site utilise des cookies. En continuant la navigation, vous acceptez nos conditions d'utilisation des cookies.
Plus d'informations

J'accepte