Des dirigeants soucieux d’accompagner le changement

Face à l’accélération des changements, la question n’est plus de savoir si les entreprises vont connaître des transformations mais comment elles vont les accompagner. Décryptage grâce à l’étude réalisée conjointement par Éléas, Procadres International et Vivant Avocats.

Face à l’accélération des changements, la question n’est plus de savoir si les entreprises vont connaître des transformations mais comment elles vont les accompagner. Décryptage grâce à l’étude réalisée conjointement par Éléas, Procadres International et Vivant Avocats.

Il n’aura échappé à personne que les méthodes de travail comme les modes d’organisation des entreprises se sont, ces derniers mois, considérablement transformées. Démocratisation – à marche forcée – du télétravail, flexibilisation des horaires, réorganisation des process : autant de changements qui suscitent de nouvelles aspirations ou invitent à accélérer sur de nombreuses thématiques. Un constat partagé par la plupart des chefs d’entreprises.

Transformer n’est pas sans risque

En effet, selon une étude réalisée conjointement par Éléas, Procadres International et Vivant Avocats, en partenariat avec Opinion Way, 80% d’entre eux anticipent des transformations au sein de leurs organisations. 31% des répondants prévoient, par exemple, un impact direct sur leurs équipes, qu’il s’agisse de les renforcer (13%) ou de revoir leurs effectifs à la baisse (19%).

80% des dirigeants anticipent des transformations au sein de leurs organisations.

Ces ajustements, 9 dirigeants sur 10 les envisagent à court terme, c’est-à-dire dans l’année à venir. Mais, trois quarts d’entre eux craignent de voir leur volontarisme ralenti du fait de difficultés économiques et/ou sociales. 40% des sondés évoquent une détérioration du climat social et 36% un manque de moyens. Véritables freins au changement mais pas seulement. Les chefs d’entreprises interrogés voient dans ces obstacles un terrain propice à la recrudescence du stress ou des conflits. D’où l’importance, pour 8 entreprises sur 10, de réaliser une analyse préalable des risques.

Dialoguer pour mieux accompagner

Tout l’intérêt de l’étude réside dans la révélation d’une véritable prise de conscience quant à la nécessité non seulement d’anticiper mais surtout d’accompagner le changement. Cela passe, dans une très large majorité des organisations, par l’élaboration d’un plan d’accompagnement. Si tous les collaborateurs sont concernés par ces dispositifs, l’accent est mis dans trois quarts des cas sur l’accompagnement de la ligne managériale. 74% des dirigeants souhaitent même proposer des formations à destination des Codir, RH, instances représentatives du personnel ou des managers.

70% des chefs d'entreprises envisagent de créer un espace de discussion sur les transformations.

Demander de l’aide en externe ne constitue plus un tabou : 70% des répondants déclarent vouloir faire appel à un manager de transition pour mettre en œuvre ces changements de façon flexible. 76% d’entre eux envisagent de créer un espace de discussion sur les différentes actions à mener. Signe que le dialogue social demeure le moteur des transformations en cours et à venir. 

Marianne Fougère

Vous avez apprécié cet article ? Likez Magazine Décideurs sur Facebook !

Lusis Avocats, cabinet spécialisé en droit du travail,  annonce l’association de Gaïa Sanchez

Lusis Avocats, cabinet spécialisé en droit du travail, annonce l’association de Gaïa Sanchez

A l’heure de son 10ème anniversaire, le cabinet nomme Gaïa Sanchez en qualité d’associée.

La tech se toque des politiques

La tech se toque des politiques

Anciens ministres et hauts fonctionnaires sont dans le viseur des grands groupes de la tech qui recrutent de plus en plus ce type de profil. Un mariag...

Coralie Rachet, managing director du cabinet Robert Walters en France, est nommée à la tête de Walters People France

Coralie Rachet, managing director du cabinet Robert Walters en France, est nommée à la tête de Walte...

Le Groupe Robert Walters a annoncé la nomination de Coralie Rachet en tant que Managing Director France de Robert Walters et Walters People en France.

Double nomination en droit social au sein du bureau toulousain de Vaughan Avocats

Double nomination en droit social au sein du bureau toulousain de Vaughan Avocats

Avec la cooptation de Laure Dubet et de Pauline Carrillo, le cabinet entend proposer une offre complète aux entreprises françaises et internationales.

Sandrine Wetter (Teleperformance)  "Digitaliser sans perdre les relations humaines”

Sandrine Wetter (Teleperformance)  "Digitaliser sans perdre les relations humaines”

Tout juste reconnu comme l'un des 25 meilleurs employeurs dans le monde en 2021 par Fortune et Great Place to Work®, Teleperformance est le leader mon...

Droit social : Seban & Associés coopte un associé

Droit social : Seban & Associés coopte un associé

Arrivé en septembre 2020 chez Seban & Associés en tant que directeur du pôle droit social, Benoît Roseiro est désormais membre de l’association du...

Quel avenir pour le management de transition ?

Quel avenir pour le management de transition ?

Louis Dupont est la concrétisation d’expertises et de valeurs communes sur la manière d’aborder les missions de management de transition. La vocation...

L. Valot (First Group) : "Le learning doit oser, innover et se challenger"

L. Valot (First Group) : "Le learning doit oser, innover et se challenger"

La formation doit désormais répondre à la fois aux enjeux du business et aux besoins des collaborateurs. De ce constat est né l’Institut des Métiers d...

Lire plus d'actualités

Newsletter savoir pour agir

N'avancez plus à l'aveugle

Ne plus afficher ce message

Ce site utilise des cookies. En continuant la navigation, vous acceptez nos conditions d'utilisation des cookies.
Plus d'informations

J'accepte