Daniel Augereau, le self-made-man de l’intérim

Demandez-lui d’évoquer son parcours professionnel et vous vous retrouverez à brosser le portrait type du chef d’entreprise qui réussit. 
Tous les ingrédients sont réunis : la personnalité charismatique, le goût du travail, la vision… Leçon d’entrepreneuriat par Daniel Augereau.

Demandez-lui d’évoquer son parcours professionnel et vous vous retrouverez à brosser le portrait type du chef d’entreprise qui réussit. Tous les ingrédients sont réunis : la personnalité charismatique, le goût du travail, la vision… Leçon d’entrepreneuriat par Daniel Augereau.

« Aller chercher la chance »

Daniel Augereau est un autodidacte. Il s’est lancé très jeune dans le secteur du travail temporaire par goût pour les relations humaines. Il raconte qu’il noircissait sa moustache avec le charbon d’une allumette pour se vieillir un peu, avant de rencontrer des patrons locaux pour les convaincre de lui faire confiance. Il est indispensable de savoir oser pour réussir, dit-il simplement. Oser aller à la rencontre des personnes surtout, ne pas hésiter à aborder celles qui vous impressionnent. Se dire « Tant pis, j’y vais ». Parce qu’il faut « aller chercher sa chance » explique le dirigeant. Bien entendu cette chance n’est rien sans le travail, mais cela va de soi. Le goût du travail doit être « chevillé au corps ». Il faut toujours faire des efforts, beaucoup d’efforts, mais « presque sans y penser » explique-t-il.

Prise de risques et culture familiale

Pour construire un groupe de l’envergure de Synergie, 2,3 milliards d’euros de chiffres d’affaires en 2017, présent dans 16 pays, il lui aura fallu prendre des risques. C’est ainsi qu’il a décidé très tôt de s’étendre à l’international, de parier sur la Chine, alors qu’aucun acteur du recrutement n’y songeait ou plus récemment de faire l’acquisition d’entreprises de service numérique. Mais le discours de Daniel Augereau est aussi empreint de prudence, de gestion maîtrisée. À l’écouter énoncer les préceptes qui le guident, l’expression « gestion en bon père de famille » prend tout son sens. Il évoque ainsi le refus de dépendre trop des grands comptes : 42% du chiffre d’affaires seulement, le reste étant constitué de PME et PMI. La culture familiale du groupe « très humaine » est une source de fierté pour Daniel Augereau qui évoque aussi le goût du travail d’équipe. « C’est comme au football, sourit-il, on ne peut pas compter que sur des individualités ! » 

Vision et convictions

Chef d’entreprise avant tout, Daniel Augereau est aussi un homme de convictions. Il a longtemps pris des engagements politiques et a été pendant dix-huit ans vice-président de la région Pays de la Loire puis conseiller régional. Aujourd’hui il s’anime à l’évocation de l’état du marché du travail français. « Comment est-il possible que les entreprises ne trouvent pas les compétences dont elles ont besoin, alors que nous affichons neuf millions de chômeurs ! » s’insurge-t-il. Il regrette ainsi que les métiers manuels aient été délaissés. À ses yeux, l’une des réponses est dans la formation. Il préconise de miser sur l’apprentissage et d’inciter les entreprises à créer leurs propres écoles par exemple. Une vision moderne.

Marie-Hélène Brissot

Vous avez apprécié cet article ? Likez Magazine Décideurs sur Facebook !

Marc Madiot (Groupama-FDJ) : « C’est la performance qui fait de vous un leader »

Marc Madiot (Groupama-FDJ) : « C’est la performance qui fait de vous un leader »

Ancien cycliste de talent, Marc Madiot est aujourd’hui un ­manager passionné et respecté. Depuis vingt-deux ans, la FDJ l’accompagne dans son projet s...

P.Maggioni (Metro) : « L’essentiel se situe dans le changement de comportement »

P.Maggioni (Metro) : « L’essentiel se situe dans le changement de comportement »

Clé de voûte des défis auxquels doit répondre Metro, la relation commerciale induit une évolution du comportement de chaque collaborateur et des postu...

Une alternative au MBA arrive à Paris

Une alternative au MBA arrive à Paris

Vous êtes contraints par le temps, mais désirez passer à un niveau de leadership supérieur sans sacrifier la qualité de votre apprentissage ? Voici un...

M. Boussounou et J-B. Berg (Eiffage) : « La direction du développement durable accompagne les 50 000 collaborateurs dans la transformation des métiers du groupe »

M. Boussounou et J-B. Berg (Eiffage) : « La direction du développement durable accompagne les 50 000...

La direction développement durable du groupe Eiffage accompagne la transformation des métiers de l’entreprise. Elle s’est dotée d’une cellule innovat...

Société Générale : changement à la direction de la banque de détail en France

Société Générale : changement à la direction de la banque de détail en France

La Banque de Détail en France de la Société Générale sera désormais dirigée par Marie-Christine Ducholet.

S. El Haïry (Modem) : « L’ESS c’est 13% de l’emploi privé en France »

S. El Haïry (Modem) : « L’ESS c’est 13% de l’emploi privé en France »

La députée de Loire-Atlantique et coprésidente du groupe d’études sur l’économie sociale et solidaire revient sur le poids de l’ESS. Selon elle, ce n’...

L’innovation RH dans nos territoires : zoom sur le Grand Est

L’innovation RH dans nos territoires : zoom sur le Grand Est

Libération de l’entreprise, sécurité au travail et RSE sont autant de sujets pris à bras le corps par les DRH du Grand Est. Quatre d’entre eux ont par...

D.Fillon (Toyota) : « Les technologies vont contribuer au développement des personnes »

D.Fillon (Toyota) : « Les technologies vont contribuer au développement des personnes »

Toyota Motor Manufacturing France a investi plus d’un milliard d’euros dans l'usine d'Onnaing près de Valenciennes depuis 2001. Le site du constructeu...

Lire plus d'actualités

Newsletter savoir pour agir

N'avancez plus à l'aveugle

Ne plus afficher ce message