Connais-toi toi-même (et le plus tôt sera le mieux !)

Le coaching progresse chez les avocats ! Et il n’y a pas de raison de s’en étonner.
Par Anne Bassi*

Le coaching progresse chez les avocats ! Et il n’y a pas de raison de s’en étonner. Par Anne Bassi*

L’image de l’avocat d’affaires est celle d’une personne puissante, à fort caractère, dédiée à son métier  et à l’aise financièrement. Mais il existe souvent une face cachée derrière ce statut socialement enviable : anxiété, fatigue et état de santé dégradé.Bien souvent l’avocat ignore ce constat et, quand il en est conscient, il le néglige.

 

Ce constat mérite pourtant une attention particulière et l’idée pour un avocat de se faire accompagner par un coach fait progressivement son chemin.

 

Elle est stimulée par les exigences croissantes de notre monde en mutation : disruptions technologiques, nouveaux business models, changements dans les attentes et les comportements  des clients. A cela s’ajoutent les caractéristiques du métier : risques juridiques, responsabilité envers les clients dont les enjeux sont de taille,  prise de décision rapide, exigence d’attention décuplée, équilibre financier à préserver, rémunération non garantie, vie personnelle et professionnelle décloisonnées, sans parler des difficultés de management d’équipes toujours plus instables.

 

Les temps sont plus courts et il faut sans cesse anticiper un futur chaque jour plus imprévisible, réagir et innover. Sentiment de solitude, de saturation et d’accélération …on demande  de plus en plus à l’avocat d’être un champion ; et de ce champion sont attendus des résultats d’exception.

« A quoi sert le coaching ? » me demande-t-on souvent avec intérêt ou inquiétude. Imposteurs, manipulateurs, et promesses de puissance nourrissent avec raison l’inquiétude de certains.

 

D’autres suivent leur intuition et s’engagent avec authenticité et confiance dans un travail réflexif. Il ne s’agit pas d’une psychothérapie, ni d’adopter une posture nombriliste mais de s’intéresser à soi en tant qu’acteur de toute situation vécue. C’est une posture qui requiert de la curiosité, de tourner son attention vers soi, pour mieux se connaître et mieux connaître sa manière d’apprendre, d’agir, ou de réagir, dans des circonstances données.

 

La pratique réflexive s’intéresse autant aux réussites, qu’aux difficultés, qu’aux erreurs et permet de faire évoluer les pratiques professionnelles individuelles et collectives (équipe ou groupe).

Le coaching encadre ce travail réflexif et propose des outils adaptés en fonction des objectifs et du contexte de chacun. Il ne se résume pas à une énumération de recettes dont la lecture permettrait de modifier nos comportements. Nous ne changeons pas. En revanche, nous pouvons faire différemment et mieux avec ce que nous sommes, à savoir notre personnalité, notre tempérament, notre histoire, nos ressources et le hasard des rencontres. Rien n’est figé….heureusement d’ailleurs.

 

Des facteurs variés d’efficacité du coaching

 

De nombreux écrits soulignent depuis longtemps que les facteurs d’efficacité sont variés.

 

  • Les facteurs relationnels, liés à la qualité de la relation de confiance entre le coach et le coaché et qui sont favorisés par la personnalité du coach,
  • Les facteurs liés à la technique (les outils) qui intéressent principalement le coach,
  • Les facteurs personnels qui relèvent du client, de ses activités, de ses ressources, de sa capacité de résilience, des évènements et de ses rencontres,
  • Les facteurs d’espoir inhérents à l’engagement du coaché dans ce processus.
  •  

En réalité, les facteurs techniques et relationnels sont les seuls sur lesquels le coach a un levier d’action direct. Le coaché qui est impliqué dans tous les facteurs à la fois est bien le véritable acteur de cette transformation.

Le « connais-toi toi-même » socratique n’assignait-il pas déjà à l’Homme le devoir de prendre conscience de sa propre dimension ?

 

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*Anne Bassi a exercé le métier d’avocat pendant neuf ans au sein de cabinet français et internationaux.Depuis 2008, elle assiste ses clients dans l’élaboration de leurs stratégies de communication et de ressources humaines et accompagne les associés et leurs équipes dans la détermination et la mise en œuvre de leur politique de croissance. Elle intervient comme coach et est certifiée MBTI et TKI. 

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