Certaines personnes changent le monde quand d’autres vivent une vie tranquille, s’affairent « simplement » à manager les affaires courantes. Des personnalités plus affirmées révolutionnent leur secteur, leur environnement, leur pays. Qu’il s’agisse de Xavier Niel, Mark Zuckerberg, Steve Jobs, Ghandi ou Nelson Mandela, quels sont les secrets du Leadership ?

Leadership individuel vs leadership collectif

Comme le montrent les nombreuses interviews de ce dossier, l’impact d’une entreprise n’est rien sans la combinaison d’un leadership individuel, fort mais humble, soutenu par un réseau de leaders, eux aussi forts, et humbles. Ce réseau de leaders, qu’on appellera aussi leadership collectif, est une clé de succès essentielle autant que rare.

Comment organiser la gouvernance de l’entreprise ?

Les entreprises qui ont un impact puissant sur leur industrie, d’Apple à IBM, de Toyota à Tesla, ou de Disney à Vivendi, sont-elles le fruit du succès d’un leader individuel ou d’un leadership collectif ? Quelle part a réellement le leader de premier...

Carlos Tavares (PSA Peugeot Citroën) : «Je ne crois pas au concept de leader charismatique isolé»

PSA Peugeot Citroën remis à flot, le groupe en profite pour faire son retour dans le CAC 40. Le patron du groupe automobile, Carlos Tavares, analyse pour Décideurs les tenants collectifs et individuels du leadership qui ont pe...

Philippe Crouzet (Vallourec) : « Le leadership collectif est un incroyable facteur d’adhésion »

Face au repli de l’industrie pétrolière, le P-DG de Vallourec a déjà mis en place un vaste plan de compétitivité, mais il s'appuie aussi sur la culture managériale du groupe pour traverser la tem...

Alexandre Malsch (Melty) : « Il faut garder à l’esprit que l’on n’est pas bon partout »

Le regard du jeune prodige du Web français sur le leadership. 

Claude Onesta : « Mon rôle est avant tout de rendre les joueurs autonomes »

À la tête des « experts », le sélectionneur de l'équipe de France de handball a tout remporté. L’homme est ainsi sollicité par Renault ou Total qui ont bien compris qu'entre les lignes se lis...

Anne-Sophie Pic (maison Pic) : « Il faut croire à l’intelligence collective et casser les silos »

Petite-fille et fille d’étoilés, Anne-Sophie Pic perpétue la tradition familiale avec ses trois étoiles gagnées en 2007. En cuisine, la chef jongle entre inspirations personnelles et un « travail par essence collectif ».

Rachida Dati : « On ne peut gagner que si on est appuyé par une équipe solide »

L’ancienne garde des Sceaux n’a rien oublié du leadership particulier qui a animé le précédent quinquennat. Députée européenne et maire du VIIe arrondissement de Paris, elle revient sur le...

Denis Cristol (CNFPT) : « La “personne centrale” est un héritage conceptuel de type féodal »

Denis Cristol est l’auteur d’Humaniser la formation des dirigeants : vers un leadership démocratique. Regrettant un déficit d’éducation au leadership, il plaide pour la reconnaissance de sa forme collégiale.

Ong Chih Ching (KOP Limited) : « Dans les entreprises de croissance, le leadership individuel est pl

Désignée par Forbes parmi les cinquante femmes les plus puissantes en Asie, cette entrepreneuse a confié à la rédaction les clés de son leadership.

Jean-Christophe Cambadélis : « Il faut partager le pouvoir pour pouvoir faire partager »

Le premier secrétaire du PS joue la carte du collectif et ce, jusque dans la construction du leader. Un meneur se formant à l’écoute des autres, sachant se laisser convaincre et jouant l’interaction collectif/individu...

Bernard Ramanantsoa (HEC):« Le leadership collectif n’est que la manifestation d’un travail collabor

Le directeur général d'HEC évoque la dimension collaborative du leadership.

Michèle Assouline (Sparkling) : « La réussite est un succès personnel et partagé »

Sparkling Commodities a connu un succès rapide là où personne ne l’attendait : les marchés des matières premières. Quels rôles joués par les leaderships collectif et individuel dans cette s...

Bruno Cavalié (Racine Avocats) : « Le vrai chef n’est pas celui qui décide, c’est celui qui convainc »

C’est en 1981 que Bruno Cavalié fonde Racine, un cabinet d’avocats précurseur en matière de leadership collectif. Plus de vingt après, le managing partner est à la tête d’une vraie marque. Entretien avec un homme qui a fait bouger les lignes.

Cédric Villani : « Plus on partage une vision, plus le leadership s’affirme »

Le mathématicien Cédric Villani, médaille Fields en 2010, troque le temps d’un entretien les chiffres de l’équation pour les mots du leadership. Sensible à cette notion, il n’hésite pas &agr...

Éric Albert (Ifas) : « Les grands leaders incarnent une inspiration collective »

C’est souvent l’homme de la situation. Psychiatre, coach et consultant en entreprise, Éric Albert conseille aujourd’hui les grands patrons du CAC 40. En fondant l’Institut français d’action sur le stress (Ifas) au début des années 1990, ce grand spéc...

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