Certaines personnes changent le monde quand d’autres vivent une vie tranquille, s’affairent « simplement » à manager les affaires courantes. Des personnalités plus affirmées révolutionnent leur secteur, leur environnement, leur pays. Qu’il s’agisse de Xavier Niel, Mark Zuckerberg, Steve Jobs, Ghandi ou Nelson Mandela, quels sont les secrets du Leadership ?

L’art de gérer les paradoxes

Loin de juxtaposer les qualités qu’ils développent, les grands leaders sont d’efficaces managers de paradoxes. Ils sont conscients de la multiplicité des enjeux et dimensions de leur action. Cette compréhension demande un effort de conscientisation des forces en présence et une synthèse presque permanente.

L’art de gérer les paradoxes

Comment les grands entrepreneurs et hommes d’État réussissent-ils à concilier la parole, charismatique forcément, et l’art d’écouter ? Comment font-ils pour être des modèles de confiance en eux, et à la fois être parmi ceux qui doutent le plus ? Comm...

« La convivialité est une valeur qui permet de promouvoir les échanges entre les différents niveaux hiérarchiques »

Récemment nommé P-DG, Alexandre Ricard a pour ambition de faire de son groupe le numéro un mondial des vins et spiritueux. Une façon de poursuivre le travail de son grand-père et de son oncle.

« Pour éviter le risque d’isolement, le leader doit rester connecté à ses clients, ses équipes et ses partenaires »

Le géant du conseil, Accenture, a opéré un changement de stratégie radical en créant cinq nouvelles entités de business basées sur la stratégie, le conseil, le digital, la technologie et les opérations. Une transition pilotée avec succès par Pierre...

« Le charisme, sans courage et sans éthique, est un feu de paille qui ne résiste pas aux faits »

Être patron, pour Pierre Gattaz c’est une histoire de famille. Depuis plus de vingt-deux ans, l’ingénieur dirige Radiall, l’entreprise spécialisée dans les solutions d’interconnexions fondée par son père et son oncle en 1952. Il est élu président du...

« Un leader doit cerner les personnalités de chacun »

Guy Forget a écrit quelques-unes des plus belles pages du tennis français. Sous les couleurs de l’équipe de France, il a remporté trois Coupes Davis, deux en tant que joueur et une comme capitaine. Il met aujourd’hui sa passion et son expérience au s...

« L’inné pèse plus que l’acquis mais certaines qualités se développent dans le temps »

Pour le spécialiste du ticket restaurant, l’année 2015 fut pleine de rebondissements. D’abord bousculé par les difficultés rencontrées au Brésil, Edenred a souhaité écrire un nouveau chapitre à son histoire en invitant Bertrand Dumazy à prendre la tê...

« On est plus intelligent à plusieurs »

P-DG depuis février 2016, Gilles Pélisson a pour objectif de conforter la position de leader du groupe TF1 tout en soignant les annonceurs.

« Un leader doit savoir se projeter dans l’avenir et se soucier tout autant de l’exécution »

Depuis son arrivée à la tête de Meetic en 2013, Alexandre Lubot conduit avec succès son développement. Une performance qui lui a permis de devenir le P-DG de Match Group Europe, propriétaire du site de rencontres depuis août 2011.

«La réussite doit être célébrée et partagée»

À l’occasion de son dixième anniversaire, l’entreprise Leboncoin, spécialiste des annonces gratuites sur Internet, se refait une beauté. Un nouveau look qui reflète bien le changement de cap récemment insufflé par le P-DG, Antoine Jouteau.

« Dans un cabinet d’avocats, le management est collectif, il faut construire le consensus avec méthode »

Avant de cofonder BDGS, l’un des cabinets d’avocats parisiens les plus en vue, Antoine Gosset-Grainville a été directeur adjoint du cabinet de François Fillon puis numéro deux de la Caisse des dépôts et consignations où il a exercé l’intérim de la di...

« Un leader n’existe que dans le regard des autres »

Diplômé de l’ENA, Robert Daussun a rejoint LBO France en 1993, après avoir été haut fonctionnaire au ministère des Finances. Depuis, il accompagne les dirigeants dans le développement de leurs sociétés. Une position idéale pour mieux comprendre le l...

Daniel Belet (SupdeCo La Rochelle) : « L’éducation au leadership concourt à une meilleure performance économique »

Il est l’ambassadeur de la technique d’action-learning en France, une méthode de questionnement itératif qui permet de troquer le management de la supervision pour un leadership collectif et partagé. Une technique que Daniel Belet décrit dans son ouv...

Jacques Lecomte : « Si les contre-pouvoirs étaient plus optimistes, la société tout entière le serait davantage »

Après le livre « La bonté humaine », Jacques Lecomte dessine une nouvelle philosophie du management dans son ouvrage « L’entreprise humaniste ». Un livre qui fait voler en éclat la conception traditionnelle du dirigeant et du leadership. Décryptage.

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