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  • Chefs d'entreprises face à la crise : résilience psychologique et stratégie opérationnelle
La crise économique liée au Coronavirus met les patrons à rude épreuve, tant sur le plan psychologique qu'opérationnel. Quelles sont leurs solutions ? Revoient-ils déjà leur business model ? Éléments de réponses.

Chefs d'entreprises face à la crise : résilience psychologique et stratégie opérationnelle

La crise économique liée au Coronavirus met les patrons à rude épreuve, tant sur le plan psychologique qu'opérationnel. Quelles sont leurs solutions ? Revoient-ils déjà leur business model ? Éléments de réponses.

    Leadership de crise : autant de réponses que de dirigeants

    La sortie de crise pour les entreprises sera une affaire personnelle mais aussi d’intelligence collective. Afin d’esquisser les bonnes pratiques, Décideurs interroge depuis plusieurs semaines les chefs d’entreprise. Résumé des premiers retours d’expé...

    Fabrice Le Saché (Medef) : "La reprise sera difficile"

    Emmanuel Macron s'est adressé lundi à la nation pour fixer le cap des semaines à venir. Beaucoup de questions se posent encore sur le déconfinement. Comment les entreprises vont-elles pouvoir reprendre leur activité ? Les réponses gouvernementales se...

    F. Gervais (Accor) : "Nous renforçons nos mesures sanitaires pour préparer la sortie du confinement"

    Engagé dans la crise sanitaire en mettant 400 de ses hôtels à disposition du personnel soignant et des populations fragiles, le groupe Accor œuvre à maintenir le lien avec ses clients et prépare son redémarrage. Franck Gervais, directeur général Euro...

    V. Carreau (Comet Meetings) : "Si les équipes sortent démotivées, la machine ne repartira pas"

    Spécialiste de l’immobilier de service, Comet Meetings est à l'arrêt. Afin de penser la reprise d'activité et la sortie de crise, ses fondateurs travaillent sur de nouvelles offres. L'un d'eux, Victor Carreau, en dit plus à Décideurs.

    C. Deldycke (Turenne Groupe) : "Le marché du capital-investissement va forcément accélérer"

    Si la crise actuelle est sanitaire, le secteur financier n’est pas épargné. Comment le capital-investissement gère-t-il cette période trouble ? Comment travaille-t-il, notamment avec ses participations, qui sont le cœur de son activité ? Entretien av...

    B. Costes (Agrihub) : "Il faut que nos fournisseurs sortent des mains des Chinois"

    Si de nombreuses entreprises sont à l’arrêt à cause du confinement, d’autres doivent gérer une forte activité mais dans des conditions de crise. Bruno Costes raconte ce défi, qui est surtout organisationnel.

    A. Dyèvre (Gatti) : "Il faut que la force et le calme d’en haut se diffusent en bas"

    Le secteur de l’hôtellerie, des cafés et de la restauration est particulièrement touché par la crise du Covid-19. Les entreprises et emplois qui lui sont liés en font les frais. C’est le cas de Gatti, le fabricant des meubles en rotin qui ornent les...

    G. Sanson (Bonduelle) : "Il est essentiel de maîtriser le crédit inter-entreprises"

    Le réseau Lille Place Financière a publié fin mars, sur son site Internet, un manifeste pour une solidarité inter-entreprises face au Covid-19. Le message est porté par Grégory Sanson, président de Lille Place Financière et Deputy Group CEO du groupe...

    O. Saguez (Saguez & Partners) : "Cette période est l’occasion d’inventer un nouveau monde"

    À la tête d'une équipe de 150 personnes, Olivier Saguez, président de l'agence de design, Saguez & Partners, fait face à la crise. Pour la première fois, il a eu recours à une aide de l'État. Malgré ce contexte difficile, le dirigeant estime que...

    B. Guimbal (Hélicoptères Guimbal) : "Je me prépare à une diète salutaire"

    Patron de la PME Hélicoptères Guimbal, Bruno Guimbal évoque sa réorganisation dans le contexte de crise sanitaire et son cap pour les années à venir. Il n'hésite pas à évoquer une "décroissance positive".

    J. Ginart (Relais vert) : "La solution se trouve dans le collectif"

    Grossiste biologique, Relais vert se compose de 250 salariés sur site. En période de crise sanitaire, l'entreprise s'adapte. Son patron, Jérémie Ginart, nous raconte cette période hors du commun.

    L. Pottier Caudron (Temporis) : "L’économie n’est qu’une succession de crises et de relances"

    Bien s'entourer : l'un des secrets des leaders pour resister à la crise. Laurence Pottier Caudron, présidente fondatrice de Temporis, partage son expérience des dernières semaines.

    P. Loustric (Scentys) : "La communication a été essentielle"

    Pierre Loustric, président de Scentys, partage son expérience managériale des dernières semaines. Le chef d'entreprise revient également sur sa stratégie Made in France, qui s'est révélée payante.

    F. Bieber (Kwanko) : "Cette période de crise exacerbe les émotions"

    Entreprise de croissance spécialisée dans la performance marketing, Kwanko a rapidement anticipé la crise. Son patron, François Bieber, revient sur les actions menées.

    E. Cazeneuve (Hesus) : "Pousser l'internationalisation et augmenter les investissements"

    Partenaire greentech des chantiers, Hesus joue la carte de la décentralisation du management pour faire face à la crise. L'audace est aussi l'une des réponses dans ce contexte incertain, selon son patron Emmanuel Cazeneuve.

    Roinat (Recommerce) : "Le rebond est envisagé grâce à de l'innovation"

    Partager ses émotions et se montrer lucide font partie des recettes appliquées pendant la crise par Pierre-Etienne Roinat. Le patron de Recommerce, entreprise spécialisée dans la reprise, le reconditionnement et la revente de smartphones reconditionn...

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