PDG, directeurs financiers, DRH, patrons d’institutions publiques...
Depuis plusieurs semaines, ils montent au front pour répondre à la crise liée au Covid-19. Le confinement ne sera-t-il qu’une douloureuse parenthèse ou faut-il s’attendre au pire? Les dirigeants se préparent aux différents scénarios. Aux commandes d'une entreprise, ils mobilisent leur capital financier et humain. À la tête d'une institution, ils s’organisent afin d’assurer la continuité de leurs missions. Tous prennent conscience qu’une autre façon de travailler est possible et surtout nécessaire pour résister à
la tempête.

Gestion de crise : Challenges et solutions

PDG, directeurs financiers, DRH, patrons d’institutions publiques... Depuis plusieurs semaines, ils montent au front pour répondre à la crise liée au Covid-19. Le confinement ne sera-t-il qu’une douloureuse parenthèse ou faut-il s’attendre au pire? Les dirigeants se préparent aux différents scénarios. Aux commandes d'une entreprise, ils mobilisent leur capital financier et humain. À la tête d'une institution, ils s’organisent afin d’assurer la continuité de leurs missions. Tous prennent conscience qu’une autre façon de travailler est possible et surtout nécessaire pour résister à la tempête.

    Édito. Anticiper l'imprévisible

    PDG, directeurs financiers, DRH, patrons d’institutions publiques... Depuis plusieurs semaines, ils montent au front pour répondre à la crise liée au Covid-19. Le confinement ne sera-t-il qu’une douloureuse parenthèse ou faut-il s’attendre au pire? L...

    Laurent Berger (CFDT) : "Le dialogue social n'est pas un ralentisseur mais une sécurité"

    Entre nécessité de poursuivre l’activité économique et mesures de confinement, entre risques sanitaires et économiques, Laurent Berger, secrétaire général du premier syndicat de France, en appelle au dialogue social pour prendre les bonnes décisions.

    Gérard Mardiné (CFE-CGC) : "Certaines entreprises surinterprètent la consigne de télétravail"

    Le président de la République a demandé aux entreprises de poursuivre leur activité et Muriel Pénicaud a regretté quant à elle une forme de précipitation à suspendre le travail chez certaines. Gérard Mardiné, secrétaire général de la CFE CGC, déplore...

    Le Coronavirus, un cas de force majeure pour les entreprises ?

    Le Code civil prévoit une suspension des contrats commerciaux en cas de force majeure. Si la justice française a écarté ce principe lors des précédentes épidémies d'Ebola ou de grippe H1N1, les entreprises pourraient cette fois en bénéficier. Voici l...

    Private Equity : le marché au point mort ?

    Si l’on en doutait encore, l’accélération de la propagation du Covid-19 est venue sonner le glas des investissements en cours, nonobstant leur stade d’avancement. Pire encore, les financiers sont dans l’expectative la plus totale, et certains s’inter...

    Entretien avec Paul-Louis Netter, président du tribunal de commerce de Paris

    Accompagner les entreprises en difficulté est plus que jamais un enjeu majeur. Voici comment le tribunal de commerce de Paris fait face.

    O.Vaury (ManoMano) : "La crise du Covid-19 va accélérer la digitalisation du marché"

    Même si la demande ne faiblit pas pour l’instant, l’équipe financière de ManoMano a anticipé les effets de la crise sanitaire. Et si le spécialiste du jardinage et du bricolage en ligne n’est pour l’instant pas touché, Olivier Vaury, son DAF, détail...

    P.Deheunynck (Engie) : "Nous mettons à profit l'expérience acquise sur les premières zones impactées"

    Engie se trouve aujourd’hui au cœur des enjeux de poursuite des activités essentielles en temps de crise sanitaire, et ce, pour l’ensemble de ses filiales partout dans le monde. État des lieux avec Pierre Deheunynck, DGA en charge des ressources huma...

    D. Mahé (Human & Work): "L'État n'est pas le père Noël"

    Les dirigeants doivent prendre des décisions financières stratégiques et accompagner leurs équipes dans un environnement incertain. David Mahé, fondateur du cabinet de conseil en ressources humaines, Human & Work, partage son expérience des derni...

    Le modèle économique des cabinets d’avocats à l’épreuve du Covid-19

    Peu de salariés, des coûts fixes élevés, une trésorerie érodée… Les cabinets d’avocats sont touchés de plein fouet par la crise sanitaire. Et si l’épidémie de Coronavirus amenait la profession à repenser son modèle économique ?

    L.Margueritte (Ciri) : "Nous ne vivons pas une situation de rupture d’accès au crédit"

    Le Comité interministériel de restructuration industrielle (Ciri) accompagne les entreprises de plus de 400 salariés, durement touchées par la crise du Covid-19. Son secrétaire général, Louis Margueritte, dresse un premier bilan de la situation.

    O. Saguez (Saguez & Partners) : "Cette période est l’occasion d’inventer un nouveau monde"

    À la tête d'une équipe de 150 personnes, Olivier Saguez, président de l'agence de design, Saguez & Partners, fait face à la crise. Pour la première fois, il a eu recours à une aide de l'État. Malgré ce contexte difficile, le dirigeant estime que...

    V. Carreau (Comet Meetings) : "Si les équipes sortent démotivées, la machine ne repartira pas"

    Spécialiste de l’immobilier de service, Comet Meetings est à l'arrêt. Afin de penser la reprise d'activité et la sortie de crise, ses fondateurs travaillent sur de nouvelles offres. L'un d'eux, Victor Carreau, en dit plus à Décideurs.

    O. Buquen (Chargeurs) : "Cette activité de fabrication de masques sera pérenne"

    Afin de "participer à l’effort de guerre", tout en protégeant ses activités, Chargeurs s’est lancé dans la production de masques, tant pour les professionnels que les particuliers. Son directeur financier, Olivier Buquen, explique les ressorts de l’a...

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