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Risk management & Gestion de crise - Communication de crise - Classement 2020 - Agence de communication - France

Agence de communication

Incontournable
1 Clai
Eric Giuily
Corpcom
Guillaume Foucault
DGM Conseil
Michel Calzaroni, Olivier Labesse, Hugues Schmitt, Thomas Roborel de Climens
Image Sept
Anne Méaux
2 EH&A
Emmanuelle Hervé
Vae Solis Communications
Arnaud Dupui-Castérès, Guillaume Didier, Laurent Porta, Isabelle Mas, Christophe Reille
Excellent
Apco Worldwide
Claire Boussagol, Florianne Delandre, Arnaud Pochebonne
Aria Partners
Jean De Belot
BCW France
Édouard Simeon, Philippe Paillart
FTI Consulting
Guillaume Granier
Havas Legal & Litigation
Stéphanie Prunier, Rachel Tort, Mathieu Bonnefond
LaFrenchCom
Florian Silnicki
Publicis Consultants
Aymeric Granet, Clément Léonarduzzi
UB Consultants
Olivier Ubéda
VP Strat
Véronique Pernin
Wemean
Sophie Chassat, Guillaume Jubin, Frédéric Latrobe, Clément Reyne
Forte notoriété
35°Nord
Romain Grandjean, Philippe Perdrix
Agence New Deal
Thierry Issachar
Cap Sirius
Françoise Sance, Emmanuelle Ferrari
Citigate
Yoann Besse, Aliénor Miens
Communication & Institutions
Olivier Le Picard, Fabrice Alexandre
Elan Edelman
Marion Darrieutort
FHCOM
Frédéric Henry
Iremos
Arnaud Kremer, Julie Vallée
Shan
Marie-Hélène Sergent, Anne Vernois, Amaury Bessard, Laetitia Hottinguer
Wellcom
Philippe Lucas
Pratique réputée
Actifin
Christophe De Lylle
Arjuna
Béatrice de Veyrac
Cabinet Acyan
Serge Salvatori
Cap & Cime
Dominique Mine
Com2Crise
Muriel Jouas
Control Risks
Jean-Fernand Perenne
Crisotech
Louis Bernard
Devoteam
Renaud Templier
Gootenberg
François Ramaget
Nitidis
Laurent Vibert
Omnigibus
Olivier Doussot
Sidièse
Gildas Bonnel
Steele & Holt
Daphné Claude
LE SPÉCIALISTE DE LA GESTION STRATÉGIQUE DES CRISES
Société

EH&A

Leader(s)

Emmanuelle Hervé

Equipe

7 consultants

Création

2015

Track record : spécialisée en gestion stratégique des crises, l’équipe assiste les directions de grands groupes dans l’organisation des processus de gestion de crise et organise des exercices de simulation. Elle propose une offre de communication judiciaire, notamment au moment des procès, et intervient par ailleurs lors de crises au sein de cabinets d’avocats.
Différenciation : intervenant aussi bien en anglais qu’en français, l’équipe dispose d’une expérience internationale de plus de vingt ans, notamment aux États-Unis, en Afrique et au Moyen-Orient. Le cabinet prépare minutieusement les organisations en amont d’une crise, ce qui passe par la rédaction d’un plan de crise, la formation des collaborateurs, la mise en place de media-trainings ou encore le travail sur leur résilience. 
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UNE GRANDE EXPÉRIENCE DES SITUATIONS COMPLEXES
Société

Vae Solis Communications

Leader(s)

Philippe Manière, Arnaud Dupui-Castérès

Associé(s)

G. Didier, A. Dupui-Castérès, P. Manière, I. Mas, L. Porta, C. Reille

Equipe

15 associés et directeurs, 45 consultants

Création

2002

Track record : le cabinet accompagne les entreprises et les institutions françaises et étrangères issues de tous les secteurs dans leur stratégie de communication en matière d’influence, mais également de défense. L’équipe dispose d’une expérience approfondie dans la stratégie de communication, les relations média, le media training, la réalisation d’equity stories, les affaires publiques, la communication judiciaire et la prévention de crise.
Différenciation : Vae Solis Communications traite de problématiques au croisement des enjeux stratégiques et de la communication. Les dossiers les plus sensibles sont entre les mains de ce spécialiste des situations complexes. L’équipe, composée de profils diversifiés et expérimentés, dispose de compétences reconnues en matière de création et d’animation de think tanks et de conférences de citoyens.
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ANTICIPER ET GÉRER UNE CRISE
Société

Iremos

Leader(s)

Julie Vallée

Associé(s)

Julie Vallée, Arnaud Kremer, Richard Drapeau, Cyrille Lenoir

Equipe

35 collaborateurs

Création

2006

Track record : Iremos accompagne de grandes entreprises tant en amont d’une crise que pendant. L’équipe évalue l’efficacité de leurs dispositifs et les conseille dans la structuration de leurs processus internes, la montée en compétences des cellules et la mise en oeuvre d’outils de pilotage de crise. Elle les aide ainsi à maîtriser les impacts des crises sur leurs activités.
Différenciation : composées de collaborateurs issus d’horizons variés, les équipes aident les organisations à se préparer à toutes les familles de crises pouvant les affecter, allant du social au sanitaire en passant par le cyber. Le cabinet a également développé une plateforme, Iremos Crisis, conçue par et pour des opérationnels, qui rassemble au même endroit tous les outils phares d’Iremos en matière de gestion de crise.
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