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Risk management & Gestion de crise - Communication de crise - Classement 2019 - Agence de communication - France

Agence de communication

Incontournable
Clai
Eric Giuily
Corpcom
Guillaume Foucault
DGM Conseil
Michel Calzaroni, Olivier Labesse, Hugues Schmitt, Thomas Roborel de Climens
Image Sept
Anne Méaux
Excellent
Apco Worldwide
Claire Boussagol, Florianne Delandre
Aria Partners
Jean De Belot
EH&A
Emmanuelle Hervé
Footprint Consultants
Philippe Manière, Isabelle Mas, Christophe Reille, Alexis de Maigret
FTI Consulting
Guillaume Granier
Havas Paris
Fabrice Conrad, David Mingeon
LaFrenchCom
Florian Silnicki
Publicis Consultants
Catherine Gros, Clément Léonarduzzi, Aymeric Granet
UB Consultants
Olivier Ubéda
Vae Solis Corporate
Guillaume Didier, Arnaud Dupui-Castérès, Laurent Porta
Forte notoriété
Agence New Deal
Pascal Fert
Burson Marsteller I&E
Philippe Pailliart
Cap Sirius
Françoise Sance, Emmanuelle Ferrari
Citigate
Yoann Besse, Aliénor Miens
Communication & Institutions
Olivier Le Picard, Fabrice Alexandre
Elan Edelman
Marion Darrieutort
FHCOM
Frédéric Henry
Iremos
Arnaud Kremer, Julie Vallée
Shan
Marie-Hélène Sergent
VP Strat & Com
Véronique Pernin
Wellcom
Thierry Wellhoff
Pratique réputée
Actifin
Christophe De Lylle
Agence Maarc
Caroline Marchetti, Cyrille Arcamone
Arjuna
Béatrice de Veyrac
Cabinet Acyan
Emmanuelle Tran Thanh Tam
Cap & Cime
Dominique Mine
Com2Crise
Muriel Jouas
Control Risks
Jean-Fernand Perenne
Crisotech
Louis Bernard
DEVOTEAM
Renaud Templier
Gootenberg
François Ramaget
Nitidis
Laurent Vibert
Omnigibus
Olivier Doussot
Sidièse
Gildas Bonnel
Steele & Holt
Daphné Claude
LE SPÉCIALISTE DE LA GESTION STRATÉGIQUE DES CRISES
Société

EH&A

Leader(s)

Emmanuelle Hervé

Equipe

7 consultants

Création

2015

Track record : spécialisée en gestion stratégique des crises, l’équipe assiste les directions de grands groupes dans l’organisation des processus de gestion de crise et organise des exercices de simulation. L’Oréal, le groupe Bouygues ou encore Engie font confiance aux équipes de EH&A, qui a par ailleurs accompagné HEC pour son Crisis Challenge 2019.
Différenciation : le cabinet a développé une application mobile, Go Crisis©, qui aide les dirigeants d’entreprise à prendre la décision d’activer ou non une cellule de crise qui leur permet d’accéder facilement aux procédures à suivre. Intervenant aussi bien en anglais qu’en français, l’équipe dispose d’une expérience internationale de plus de vingt ans, notamment aux États-Unis, en Afrique et au Moyen-Orient.
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DÉVELOPPE LE CONSEIL EN PRÉPARATION D’APPELS D’OFFRES
Société

Footprint Consultants

Leader(s)

Philippe Manière

Associé(s)

Philippe Manière, Alexis de Maigret, Isabelle Mas, Christophe Reille

Equipe

4 associés, 2 directrices conseil, 6 consultants

Création

2009

Track record : le cabinet accompagne les entreprises françaises et étrangères issues de tous les secteurs dans leur stratégie de communication en matière d’influence, mais également de défense, et traite de problématiques au croisement des enjeux stratégiques et de la communication. L’équipe dispose d’une expérience approfondie dans la stratégie de communication, les relations média, le media training, la réalisation d’equity stories et la prévention de crise.
Différenciation : les dossiers les plus sensibles sont entre les mains de ces spécialistes des situations complexes. Au-delà des prestations classiques, Footprint dispose de compétences reconnues en matière de création et d’animation de think tanks et de conférences de citoyens en collaboration avec l’Ifop et développe une offre de conseil en préparation d’appels d’offres.
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AU PLUS PRÈS DES PRÉOCCUPATIONS DES DIRIGEANTS D’ENTREPRISE
Société

Cap Sirius

Leader(s)

Françoise Sance

Associé(s)

Françoise Sance, Emmanuelle Ferrari

Equipe

2 associées, 4 consultants

Création

2012

Track record : spécialiste du management des situations sensibles, Cap Sirius assiste une clientèle composée de PME et de groupes cotés, en amont et pendant une crise, afin d’en limiter l’impact sur leur réputation et leurs actifs. L’équipe développe également des formations et rédige régulièrement des manuels de gestion de crise.
Différenciation : l’équipe a mis en place des méthodologies innovantes inspirées de l’école Palo Alto et de la cybernétique. Elle a également élaboré une session de formation à la gestion et à la communication de crise à travers le prisme d’une représentation théâtrale. Cap Sirius noue une relation de confiance avec ses clients afin que les décisions soient prises avec leur adhésion.
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