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Ressources humaines - Management - Classement 2020 - Organismes de formation - France

Organismes de formation

Incontournable
Cegos
José Montes
CSP Docendi
Anne Ambrosini, Natacha de Saint Vincent
Krauthammer
Thierry Stephan
Excellent
Abilways (EFE)
Laetitia Bonnissant, Mélanie Dauny
Comundi Compétence
Claire Pascal
Demos
George Ge, Dai Shen
Julhiet Sterwen
Julien Lever, Luc Tardieu
LHH
Joël Crete
Mercuri International
Thierry Brunet, Pierre-Yves Lucas, Charles Vérot
Forte notoriété
1 Adecco Training
Laurence Hurni
Deloitte Consulting
Véronique Staat
Futurskill
Géraldine Trentesaux
Interactifs
Philippe de Lapoyade, Nathalie Hammou
Korda & Company
Philippe Korda
Kpmg - Carewan By Kpmg
Jean-David Aurange, Céline Lerenard, Anne Corbel Trinh
Les Echos Formation
Carine Paugnat, Bénédicte Massiet du Biest
Mazars Alter&Go
Xavier Sabouraud
Meltis
Stéphane Waller, Marion Rubion, Arnaud Hautesserres
Stimulus - Psya
David MAHE, Aurélie Judlin, Anne-Marie Cariou, Sandrine LEVY-AMON
2 Abilways (ISM)
Marion Breuleux
Akor
Aline Pessé, Claude Mattio, Rose Marie Aires, Saïf M’Khallef
B-Flower
Christopher Nadotti
Dale Carnegie
Laurent Lefèvre
Elegia Formation
Natacha de Saint Vincent
EUROGROUP CONSULTING
Bertrand de la Villeon
First Group
Vincent Raymond
Groupe JLO
Jean-Luc ODEYER
IFG Executive Education
Catherine Lespine
Lamy Formation
Carine Paugnat, Bénédicte Massiet du Biest
Mauricette formation
Elisa Tanzer
Pilotis
Christian Chanoine, Philippe Tramond, Philippe Grosjean
Quaternaire
Michael Nlandu
SBT - HUMAN(S) MATTER
Olivier Fronty, Edouard Blanchard, Gilles Mounissens, Alexandre Beaussier, Wilfrid Legendre, Perrine Dejoie
SCYFCO
Cyril Barth
Talenco
Jean Baptiste Gouin
3 Adiscos
Stéphane Belliard
Ayming
Christophe Godefroy
Co.théâtre
Vincent Priou-Delamarre, Gilles Gleyze
Comenius
Franck Jullien
Evocime
Ludovic Chisloup
Institut François Bocquet
François Bocquet
Kronos
Pierre Egido
OasYs Mobilisation
David Destoc
Personnalité
Vincent Soulier
QUINTESENS
Alexis Roquette
Théâtre à la carte
Gilles Laborde
Uside
Laurence Saunder
Pratique réputée
Abis Formation
Khuê-Linh Truong, Sandrine Gelin
Adaliance
Bruno Panhard, Karim Sayegh
AFPA
Guillaume LETZGUS
Akteos
Charles Rostand
Arrêt sur image
Laurence Dilouya
Balthazar
Arabelle Laurans de Faÿ
Bernard Bruche France
Bernard Bruche
Capite Corpus
Laurent Lagarde
Doxa Formation
Joëlle Mandel
Décrochez la Lune
Muriel Jouas
EFFET PAPILLON
Valérie Fallion
Evoléo
Jérôme Garlis, Olivier Rolland
FG Learning
Vincent Raymond
Icare by Gereso
Xavier Tissot, Patrick Van Honacker, Vincent Chevillot, Emmanuel Cosnet
Id'Quation
Michèle Leroy
INEA CONSEIL
Olivier Jacob
Iteraction
Christophe Andevert
Joberwocky
Marie Sevestre, Nathalie Sevestre
La Route Des Jobs
Boris Thieury
Le Practice
Muriel Konnert, Tristan Ebel
LGP Conseil
Gildas Perrot, Francoise Favier, Orlandino Ferreira
Linkedin Learning
Fabienne Arata
LISKA CONSULTING
Skander Bererhi, Elisabeth Freire
Meras Network
Ysabelle Cordeil - Le Millin
More Human Partners
Stéphane Moriou, Fabrice DE SAINT SAUVEUR
Nexum
Vincent Halluent, Luc De Jaeger
Noous
Frédéric Carpent, Pacôme de Tayrac
NUMA
Baptiste Capron
Obea Groupe
Jérôme Miara, Sophie Torre
People Care
Christian Pousset
Retorika
Virgil Benyayer, Michael Aguilar, Jacques Sciammas
STUDIALIS
Marc-François Mignot Mahon
Umanove
Jean-Marc Segui
Un rôle à jouer
Thomas Royère
VERY UP
Nicolas Bourgerie, Alexandra Grillé
CSP DOCENDI : LEARNING SPIRIT
Société

CSP Docendi

Leader(s)

Natacha de Saint Vincent

Equipe

120 collaborateurs, 450 formateurs

Création

1969

Track record : en prenant la gouvernance de CSP The Art of Training après la récente acquisition de Docendi, Natacha de Saint Vincent devient la directrice générale des six organismes du pôle formation du groupe Lefebvre Sarrut. L’organisme propose une offre blended packagée très aboutie et architecturée de façon à accompagner les changements de ses clients grâce à la montée en compétences autour des soft skills .
Différenciation : l’ambition du groupe CSPDocendi ? Fonder « un faiseur de soft skills à destination de tous, dans un monde aux changements culturels et sociétaux profonds et rapides » . Pour la dirigeante et ses équipes, cette nouvelle alliance s’inscrit sous le signe de l’innovation pédagogique et de la complémentarité.  
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EFE BY ABILWAYS : L’INNOVATION AU SERVICE DES APPRENANTS
Société

Abilways (EFE)

Leader(s)

Laetitia Bonnissant

Equipe

1500 intervenants, 20 concepteurs pédagogique

Création

1968

Track record : les compétences opérationnelles sont le cœur de métier de EFE by Abilways qui se distingue à nouveau cette année par ses expériences apprenantes innovantes. Les équipes de Lætitia Bonnissant ont ainsi conçu pour ADP un dispositif de blended-learning  intégrant un parcours digital adapté sur le RGPD, une vidéothèque autour du management pour un important groupe financier ou des sessions dédiées aux comités de direction de plusieurs entreprises sur la prévention du harcèlement et des risques.
Différenciation : l’organisme anime 120 conférences par an et propose 1 300 formations avec une cinquantaine de cycles certifiants éligibles au CPF. Ses intervenants sont des professionnels en activité rigoureusement sélectionnés pour leur expertise, formés à la pédagogie par l’intermédiaire d’Abilways Academy et évalués à chaque formation.
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COMUNDI : UNE APPROCHE CONSEIL
Société

Comundi Compétence

Leader(s)

Claire Pascal

Equipe

77 collaborateurs

Création

1987

Track record : spécialiste en développement des compétences, Comundi est l’un des premiers acteurs de la formation professionnelle en France. L’organisme conçoit des solutions pédagogiques innovantes pour les cadres des secteurs privé et public. Cette année, il a lancé un cycle de formation certifiant « management et leadership », correspondant au bloc management de l’Executive MBA de TBS Business School. Il continue par ailleurs d’accompagner de grands groupes comme AXA, HSBC, Covea ou BNP Paribas.  
Différenciation : chez Comundi, le positionnement est haut de gamme et les formations s’inscrivent dans une démarche de contenu riche. L’organisme accélère le développement de solutions sur mesure. Il propose de plus en plus régulièrement son expertise pour des missions de conseil sur des projets de transformation.  
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DEMOS : EXPERT DE LA « COMPÉTENCE OPÉRATIONNELLE »
Société

Demos

Leader(s)

George Ge, Daï Shen

Equipe

600 collaborateurs

Création

1972

Track record : Demos a accompagné un grand opérateur télécom dans le lancement stratégique de sa banque mobile en formant plus de 1 000 chargés de clientèle à une certification obligatoire. Les équipes ont également créé, pour l’une des plus grandes compétitions sportives européennes, un environnement de formation utilisant la réalité virtuelle destiné aux bénévoles à l’accueil, dans les stades.  
Différenciation : l’organisme a su étoffer son offre de parcours diplômants avec notamment l’entrée récente de Brest Business School dans le groupe. L’organisme investit également sur des solutions innovantes (solutions sur mesure, mobile learning , LMS, virtual reality , outsourcing et conseil pour accompagner les entreprises dans l’évolution de leur pratique de formation.  
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INNOVANT ET INTERNATIONAL
Société

Julhiet Sterwen

Leader(s)

Julien Lever

Equipe

65 formateurs internes, 200 formateurs externes, 15 ingénieurs pédagogiques

Création

1949

Track record : Julhiet Sterwen a œuvré à la conception d’un parcours destiné à la montée en compétence des managers et collaborateurs d’un acteur pétrolier. Le cabinet a accompagné les dirigeants d’un grand groupe de métallurgie lors de leur transformation. Il a également opéré la refonte du programme de formation des commerciaux d’une grande entreprise de l’assurance
Différenciation : l’innovation et le digital sont au cœur des pratiques de Julhiet Sterwen, qui investit fortement en R&D afin de concevoir ses propres outils et dispositifs multimodaux pour travailler sur « l’apprenance de demain ». Le rayonnement international du cabinet est établi par son réseau de partenaires locaux dénommé « The Transformation League » sur tous les continents.
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LE PARTENAIRE DE LA TRANSFORMATION
Société

Meltis

Leader(s)

Stéphane Waller

Equipe

70 salariés dont 15 permanents

Création

1999

Track record : l’organisme poursuit sa diversification en construisant des parcours hybrides mêlant présentiel et e-learning, séminaires et coaching, webinaires et immersion. Ces parcours sur mesure ont séduit de grands groupes des secteurs pharmaceutique, aéronautique ou mutualiste pour former leurs managers.
Différenciation : chez Meltis, l’innovation se loge autant dans les parcours proposés que dans la manière de les élaborer. Les consultants du cabinet décryptent et explicitent les demandes pour proposer des solutions au-delà des idées préconçues. L’intelligence de situation est mise au service de l’intelligence collective pour accompagner les transformations humaines et créer un écosystème de coopération.
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AKOR CONSULTING : ACCOMPAGNER LES HOMMES DANS LE CHANGEMENT
Société

Akor

Leader(s)

Aline Pessé

Equipe

Un réseau de 50 formateurs en France et à l'internationale

Création

1989

Track record : expert de l’accompagnement humain des transformations, Akor Consulting insuffle énergie et enthousiasme aux équipes qu’il accompagne. Résolument tourné vers l’innovation, le cabinet ne cesse d’enrichir son offre de formation et de se réinventer. Ses clients sont Axa, Nespresso, Orange, JCDecaux, Leroy Merlin…  
Différenciation : l’ADN d’Akor Consulting est marqué par sa méthode, le Training Design®. Une approche fondée sur les neurosciences pour l’enseignement auquel les formateurs sont tous habilités. Cette dynamique pédagogique se retrouve dans les formations distancielles sur la plateforme Cooc & Boost lancée par le cabinet. Ce dernier propose également six parcours de formation blended certifiants, référencés et éligibles au CPF.  
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B-FLOWER : LE PARTI PRIS DU CHANGEMENT
Société

B-Flower

Leader(s)

Christopher Nadotti

Equipe

40 collaborateurs

Création

1999

Track record : les équipes de b-flower ont participé à la mise en place, chez Atlantic, d’une plateforme de « sales enablement » alliant technologie et formation. Pour Sopra Steria, elles ont accompagné le déploiement d’un programme de mentorat et formé ainsi 800 mentors, responsables de la gestion de carrière des collaborateurs.
Différenciation : fort de sa double casquette conseil/formation, b-flower aide les entreprises à innover et les managers à s’adapter aux nouveaux modes d’organisation des entreprises. Ses réalisations sont toujours conçues dans l’optique de construire le management de demain en accélérant la prise de conscience face aux transformations et en systématisant les bonnes pratiques.
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ELEGIA FORMATION : LE BUSINESS PARTNER FORMATION DES ENTREPRISES
Société

Elegia Formation

Leader(s)

Catherine Johnston

Equipe

réseau de 350 formateurs et 19 consultants

Création

1991

Track record : dans le cadre de la mise en place du CSE, Elegia Formation a formé 300 représentants du personnel d’un grand acteur de l’énergie. L’organisme a élaboré et déployé un module de e-learning adapté aux problématiques internes d’un grand groupe pharmaceutique couplé à des web formations. Sur le même principe totalement immersif, il a également sensibilisé 150 collaborateurs d’un groupe d’assurance à la lutte contre la corruption en entreprise.  
Différenciation : les équipes de Catherine Johnston ont développé une palette pédagogique diversifiée et ne cessent de mettre en avant de nouvelles solutions. Elegia Formation propose des webinars, des newsletters et des livres blancs offrant aux différentes directions un suivi précis de l’actualité de leurs marchés.
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UN COACHING À DISTANCE
Société

Pilotis

Leader(s)

Philippe Tramond

Equipe

3 associés, 15 salariés, 30 consultants externes

Création

1993

Track record : Pilotis a accompagné L’Oréal dans la mise en place de parcours blended sur le thème du management des équipes et du business de l’officine, pour 200 pharmaciens. Philippe Tramond et ses équipes ont également conçu un module sur l’affirmation de soi pour les 3 500 collaborateurs de la BNP, et a formé plus de 1 200 managers et ingénieurs de Suez dans divers domaines.
Différenciation : Pilotis guide ses clients dans les transformations de leur organisation stratégique et opérationnelle. Ses valeurs : la qualité de service, le professionnalisme et l’engagement. L’organisme a développé Coachingonline, une méthode de coaching à distance proposant aux personnes ayant déjà suivi un stage de renforcer leur parcours.
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L’AGILITÉ POUR PHILOSOPHIE
Société

Talenco

Leader(s)

Jean-Baptiste Gouin

Equipe

90 consultants externes, 15 consultants internes

Création

2012

Track record : TalenCo a accompagné des acteurs du retail comme L’Oréal, Danone, Sephora ou Auchan en formant leurs équipes aux enjeux du trade marketing. L’organisme oeuvre pour injecter un peu de culture start-up dans les grands groupes. C’est dans cette perspective qu’un constructeur automobile lui a demandé de concevoir un dispositif pour former ses managers ou qu’une entité à la croisée des secteurs bancaire et de l’IT l’a sollicité lors de sa réorganisation.
Différenciation : les équipes de Jean-Baptiste Gouin s’appuient sur des solutions innovantes et des outils, comme les OKR, qu’ils importent directement des États-Unis. L’accent est mis sur les nouveaux modes de travail ce qui a conduit l’organisme à explorer trois domaines : la formation à l’agilité, l’évolution du management, l’accompagnement du passage de la stratégie à l’exécution.
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ADISCOS : SON FORT MAILLAGE TERRITORIAL FAIT SON SUCCÈS
Société

Adiscos

Leader(s)

Stéphane Belliard

Equipe

Un réseau de 730 formateurs

Création

2004

Track record : Adiscos a terminé l’année 2019 en croissance, l’organisme ayant remporté plusieurs appels d’offres notamment auprès de l’Inria et d’un acteur important de la grande distribution. L’organisme accompagne également un grand musée français dans le cadre de formations bureautiques tutorées, en présentiel comme à distance.  
Différenciation : en plus de pérenniser ses secteurs historiques que sont la linguistique et la bureautique, Adiscos élargit son panel d’offres aux formations en développement personnel, en gestion d’accueil et incendie ainsi qu’aux premiers secours. Grâce à sa forte présence nationale, l’organisme peut intervenir avec réactivité et dispenser un même module sur différents sites de façon optimisée.
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CO.THÉÂTRE : L’APPRENTISSAGE LUDIQUE
Société

Co.théâtre

Leader(s)

Gilles Gleyze

Equipe

10 salariés, 60 intervenants

Création

2013

Track record : Co.théâtre a déployé une formation managériale de deux jours dans huit pays en sept langues pour les collaborateurs d’une filiale d’un grand groupe industriel. L’année 2019 a également été marquée par l’accompagnement d’une institution publique sur la prévention à la radicalisation et la formation à la laïcité. L’équipe a également mis en place, pour un grand cabinet de recrutement, des formations sur les sujets de diversité et de lutte contre la discrimination.
Différenciation : Co.théâtre pilote des projets d’ampleur visant à changer la dynamique de l’entreprise. Grâce à l’aspect ludique du théâtre et le process apporté par le cabinet, les comédiens réussissent à embarquer les groupes d’apprenants pour leur faire vivre une expérience forte en les rendant acteurs de leur apprentissage.
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