Dans chaque classement, les firmes sont rangées par ordre alphabétique
Retour
Voir toutes les équipes Cacher toutes les équipes

Fusions & Acquisitions - Opérations de croissance externe - Classement 2019 - Cabinet de conseils - France

Cabinet de conseils

Incontournable
Advancy
Jérôme Salomon, Sébastien David, Stepan Wildt, Éric de Bettignies, Stéphane Blanchard, Florent Chapuis
Bain & Company
Arnaud Leroi, Laurent Colombani
Boston Consulting Group
Jérôme Hervé
Mc Kinsey & Company
Franck Laizet
Excellent
Emerton
Sebastien Plessis
Estin & Co
Jean Berg, Jean Estin, Marco Mäder
Kearney
Jérôme Souied, Charles David, Sebastien Declercq
L.E.K. Consulting
Rémy Ossmann, Arnaud Sergent, Frédéric Dessertine, Serge Hovsepian, David Bishop
Roland Berger
Jean-Michel Cagin, Olivier de Panafieu
Forte notoriété
Advention Business Partners
Alban Neveux, Jean-Michel Schmitt
EY Parthenon
Bertrand Baret, Bruno Bousquié
Indefi
Julien Berger, Richard Bruyère
Kepler
Pierre Rougier, Florian Chauvin, Edouard Alquié, Lionel Muller, Bernard Ouriou, Mathieu Louis-Sylvestre
Mars & Co
Philippe Gourier
Neovian Partners
Patrick Richer, Kevin Bailey, Martin Fougerolle
Oliver Wyman
Hanna Moukanas
Zalis
Jean-François Habert, Daniel Cohen, Harry Cohen-Bensimon
Pratique réputée
Accuracy
Xavier Chevreux, Frédéric Duponchel, Jean-François Partiot
Arthur D. Little
François Deneux, Vincent Bamberger
CM INTERNATIONAL
Thomas Durand, Nicolas Kandel
CVA Corporate Value Associates France
Paul-André Rabate, Joël Poher, Carole Ott
Kea & Partners
Christine Durroux, Anne Risacher
Strategy&
Pascal Ansart, Anne-Lise Glauser
UN MODÈLE DE SPÉCIALISATION SECTORIELLE
Société

Advancy

Leader(s)

Éric de Bettignies

Associé(s)

É. de Bettignies, S. David, S. Blanchard, J. Salomon, S. Wildt, F. Chapuis

Equipe

6 associés, 50 collaborateurs

Création

1999

Track record : Advancy intervient auprès de fonds d’investissement dans leurs opérations de fusions-acquisitions. Il a notamment conseillé Temasek lors de la prise de participation dans Haldor Topsoe, un deal à 1,5 milliard d’euros, ou dans Bayer. Il était aux côtés d’Advent International pour l’acquisition d’Evonik, valorisé 3 milliards d’euros, et de Carlyle dans le cadre du rachat d’AkzoNobel.  
Différenciation : spécialiste des secteurs de l’industrie, du BtoC et des loisirs, Advancy intervient lors d’opérations de M&A mais aussi dans le cadre de missions d’intégration post-deal. Résolument mondial, le cabinet double sa taille aux États-Unis avec l’ouverture d’un bureau à New York. Plus de la moitié de ses missions se déroulent à l’étranger.
Voir la fiche
l’expert de la croissance
Société

Estin & Co

Leader(s)

Jean Estin

Associé(s)

J. Estin, J. Berg, G. Rupprecht, J. Deleuze, M. Mäder

Equipe

6 associés, 80 consultants

Création

1997

Track record : Estin & Co intervient auprès de grandes entreprises, souvent familiales, pour leurs stratégies de croissance et de réorganisation. Le cabinet suit ainsi l’intégration de l’acquisition de WMF par le groupe Seb et la reprise des fonctions centrales d’Essilor. Doté d’une grande expertise dans le retail, il conseille, entre autres, Decathlon, Zalando et Farfetch.
Différenciation : plaçant la croissance au cœur de son expertise, Estin & Co se positionne aux côtés des managers dans leurs enjeux de déploiement digital, de développement à l’international et dans les nouveaux modèles d’activité, par diversification ou consolidation. Le cabinet compte cinq bureaux à Paris, Londres, Zurich, New York et Shanghai.
Voir la fiche
UNE APPROCHE MULTISECTORIELLE
Société

Kepler

Leader(s)

Pierre Rougier

Associé(s)

P. Rougier, L. Muller, B. Oriou, Édouard Alquié, F. Chauvin, M. Louis-Sylvestre

Equipe

6 associés, 50 collaborateurs

Création

2007

Track record :  le cabinet a su mettre à profit la bonne santé de l’industrie en France pour enregistrer une solide année 2018. L’équipe s’est distinguée dans les secteurs de l’hôtellerie, du bâtiment et de la cosmétique en réalisant des due diligences opérationnelles en amont et en intervenant sur les plans d’intégration en aval.  
Différenciation : avec une expertise sectorielle (santé, aéronautique, ferroviaire…) et fonctionnelle (opérations, achats, supply-chain), l’équipe intervient aussi bien auprès des PME que des entreprises du SBF120 dans leurs projets stratégiques en optimisant leur marge opérationnelle. En outre, Kepler a procédé à l’acquisition d’un cabinet spécialisé dans l’innovation en 2019.  
Voir la fiche
POURSUIT SON EXPANSION INTERNATIONALE
Société

Zalis

Leader(s)

Daniel Cohen

Associé(s)

Daniel Cohen, Harry Cohen-Bensimon, Jean-François Habert

Equipe

30 collaborateurs

Création

2001

Track record : Zalis a bouclé l’année avec une dizaine de missions de conseil en stratégie. Le cabinet a notamment conseillé le groupe Lagardère dans le recentrage de ses activités et la cession d’une grande partie de son portefeuille média. Par ailleurs, il a également mené cinq mandats M&A dans l’aménagement de bureaux, les paris hippiques et les services financiers.  
Différenciation :  l’équipe conseille sa clientèle mid-cap sur les aspects stratégiques et sur les opérations de fusions-acquisitions, ayant toujours à cœur d’essayer de préserver l’emploi. Avec un nouveau bureau à Casablanca, la dimension internationale est une composante clé, puisqu’elle représente plus de la moitié de son chiffre d’affaires.  
Voir la fiche

Newsletter savoir pour agir

N'avancez plus à l'aveugle

Ne plus afficher ce message