Dans chaque classement, les firmes sont rangées par ordre alphabétique
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Fusions & Acquisitions - Intégration post M&A - Classement 2019 - Cabinet de conseils - France

Cabinet de conseils

Incontournable
Bain & Company
Laurent Colombani, Arnaud Leroi
Boston Consulting Group
Jean-Michel Caye, Axel Reinaud
McKinsey & Company
Franck Laizet
Excellent
Bearing Point
Eric Falque
Deloitte
Charles Bédier
Estin & Co
Marco Mäder, Jean Berg, Jean Estin
EY Parthenon
Julia Amsellem, Guy-Noël Chatelin, Vincent Czeszynski, Frédéric Fessart, Gianluigi Indino
Grant Thornton
Frédéric Zeitoun
KPMG
Nicolas Richard, Damien Allo
L.E.K. Consulting
Rémy Ossmann, Serge Hovsepian, Frédéric Dessertine, Arnaud Sergent
Mazars
Firas Abou Merhi, Pierre Tchertoff
Neovian Partners
Patrick Richer, Kevin Bailey, Martin Fougerolle, Annick Kervella
Oliver Wyman
Hanna Moukanas, Emmanuel Amiot
One Man Support
Arnaud Sourisseau
Roland Berger
Olivier de Panafieu, Jean-Michel Cagin
Strategy&
Philippe Loiselet
Forte notoriété
3iD Coaching
Laurence Blanchet
Advents Consulting
Emmanuel Gauché
Argon & Co
Yvan Salamon, Bertrand Allard
Global PMI Partners
Gilles Ourvoie
TNP Consultants
Guillaume Cazauran
Wavestone
Philippe Pestanes
Weave
Didier Rousseau, André Morneau
UNE ÉQUIPE DE PROFESSIONNELS EXPÉRIMENTÉS
Société

KPMG

Leader(s)

Jean-Marc Lefort

Associé(s)

Jean-Luc Guitera, Jean-Marc Lefort, Caroline Albarel

Equipe

3 associés, 30 collaborateurs

Création

1996

Track record : l’équipe est composée de professionnels spécialisés en litige de fusions-acquisitions, en évaluation de préjudice – dans le cadre de procédures contentieuses ou arbitrales –, en investigation de fraude ainsi qu’en e-discovery. Ils sont notamment armés pour établir les faits en cas de soupçons de fraude ou de dol et pour chiffrer ou réfuter le préjudice en découlant.
Différenciation : dotés d’un savoir-faire méthodologique et technologique, ces spécialistes métier ou sectoriels du réseau français de KPMG sont habitués à gérer des situations complexes ou de crise tant sur un plan technique que relationnel. Leurs missions s’inscrivent par ailleurs dans le cadre de l’exercice d’une profession réglementée apportant, en autres, les garanties d’indépendance et de secret professionnel.
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REMETTRE L’HUMAIN AU CŒUR DE L’OPÉRATION
Société

3iD Coaching

Leader(s)

Laurence Blanchet

Equipe

1 fondatrice, 6 partenaires associés

Création

2018

Track record : 3iD Coaching intervient dans les contextes post-fusion ou acquisition afin de gérer le facteur humain, responsable de la majorité des échecs d’intégration. Coach professionnel, Laurence Blanchet assiste les directions générales, les directions des ressources humaines, les banques d’affaires et les fonds d’investissement afin d’accompagner le changement et de conserver les compétences clés de l’organisation.  
Différenciation :  forte de trente ans d’expérience dans l’industrie, chez Saint-Gobain mais aussi à l’étranger et au sein d’une société familiale, Laurence Blanchet est spécialiste des milieux interculturels. Elle agit seule ou avec une équipe de coachs qui s’adapte en fonction des besoins des clients et peut intervenir en anglais, en espagnol et en allemand. En amont d’une opération (diagnostic humain), et/ou post-deal (coaching et mise en place de solutions d’intégration humaine).  
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