Dans chaque classement, les firmes sont rangées par ordre alphabétique
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Formation professionnelle - Commercial - Classement 2020 - Organismes de formation - France

Organismes de formation

Incontournable
Halifax Consulting
Nicolas Caron, Frédéric Vendeuvre
Mercuri International
Thierry Brunet, Pierre-Yves Lucas, Charles Vérot
Excellent
1 Cegos
José Montes
Krauthammer
Thierry Stephan
2 B-Flower
Christopher Nadotti
Booster Academy
Evelyne Platnic-Cohen
Orsys
Michel Belli, Denis Levy Willard
Forte notoriété
1 Akor Consulting
Saïf M’Khallef, Claude Mattio, Rose Marie Aires, Aline Pessé
Dale Carnegie
Laurent Lefèvre
Demos
George Ge, Dai Shen
Fora Formation
Gilles Lepoutre
IFOCOP
Jean-Marc Hamon
Interactifs
Philippe de Lapoyade
ISM by Abilways
Olivier Ferhat
Julhiet Sterwen
Julien Lever, Luc Tardieu
Meltis
Stéphane Waller, Arnaud Hautesserres, Marion Rubion
Moortgat Consulting
Jacky Moortgat
2 Adecco Training
Laurence Hurni
Evocime
Ludovic Chisloup
Executive Selling
François Drillon
Futurskill
Géraldine Trentesaux
Kestio
Dominique Seguin, Fabien Comtet
Kronos
Pierre Egido
MCR Groupe
Frédéric Bonneton, Thierry Magin
Miller Heiman Group
Dominique Richard
VDC Consultants
Valéry Challier
Pratique réputée
AFPA Entreprises
Guillaume Letzgus
Arrêt sur image
Laurence Dilouya
Bizness
Bruno Sola
Circular Consulting
Nicolas Viénot de Vaublanc, Cédric Bommicino
Co.théâtre
Gilles Gleyze
Comundi
Claire Pascal
CPO Solutions
Olivier de Bouillé, Marc-Antoine de Saint Blanquat, Aurélien Dassonville
CRECI
Marc Boncors
Devop
Fabrice Gardel
FG Learning
Vincent Raymond
Formatex
Corinne Brunero
Idefi
Philippe Dumortier
INEA CONSEIL
Olivier Jacob
Itc Conseil
Antoine Jude, Alexandre Le Helley, Franck Bonhomme
Le Practice
Muriel Konnert, Tristan Ebel, Jonathan Ebel
Learning Tribes
Valery Nguyen
Lektio
Jean-Jacques Durizy
LISKA CONSULTING
Elisabeth Freire, Skander Bererhi, KAREN BERNARD
Meras Network
Ysabelle Cordeil - Le Millin
Nexum
Vincent Halluent, Luc De Jaeger
Qualis Formation
Alexandre Manoïlov
Retorika
Virgil Benyayer, Michael Aguilar, Jacques Sciammas
Théâtre à la carte
Gilles Laborde
Un rôle à jouer
Thomas Royère
LES SOLUTIONS DIGITALES DYNAMISENT LA PERFORMANCE COMMERCIALE
Société

Halifax Consulting

Leader(s)

Nicolas Caron

Equipe

85 consultants dans le monde

Création

2003

Track record : Halifax Consulting stabilise sa forte croissance de 2018 et continue de renforcer sa présence à l’international avec de nouveaux distributeurs et la création d’une nouvelle filiale au Brésil. L’organisme renforce continuellement son offre digitale internalisée avec différents outils comme des plateformes de formation adaptables et des serious games.
Différenciation : Halifax Consulting propose une large gamme de ressources digitales permettant de déployer des projets nationaux ou internationaux en format blended. Ces solutions s’articulent autour de quatre composantes complémentaires : conseiller, évaluer, former, implémenter.
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STIMULE L’EFFICACITÉ DES ÉQUIPES
Société

Mercuri International

Leader(s)

Thierry Brunet

Equipe

41 consultants France, 330 consultants Monde

Création

1945

Track record : ETI et grandes entreprises font appel à Mercuri International pour l’organisation de la fonction commerciale, la mise en place de programmes de formation ou d’académies, en France et à l’international. Ainsi, cette année, l’organisme a construit un parcours distanciel sur le thème de la négociation pour les 90 collaborateurs commerciaux d’un laboratoire pharmaceutique français.
Différenciation : Mercuri International est reconnu pour sa démarche pragmatique et efficiente. Les consultants salariés sont tous des praticiens de la vente et du management commercial, ce qui permet aux équipes de Thierry Brunet de développer des outils en phase avec les mutations liées à la fonction ou au digital.
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B-FLOWER : LE PARTI PRIS DU CHANGEMENT
Société

B-Flower

Leader(s)

Christopher Nadotti

Equipe

40 collaborateurs

Création

1999

Track record : les équipes de b-flower ont participé à la mise en place, chez Atlantic, d’une plateforme de « sales enablement » alliant technologie et formation. Pour Sopra Steria, elles ont accompagné le déploiement d’un programme de mentorat et formé ainsi 800 mentors, responsables de la gestion de carrière des collaborateurs.
Différenciation : fort de sa double casquette conseil/formation, b-flower aide les entreprises à innover et les managers à s’adapter aux nouveaux modes d’organisation des entreprises. Ses réalisations sont toujours conçues dans l’optique de construire le management de demain en accélérant la prise de conscience face aux transformations et en systématisant les bonnes pratiques.
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AKOR CONSULTING : ACCOMPAGNER LES HOMMES DANS LE CHANGEMENT
Société

Akor Consulting

Leader(s)

Aline Pessé

Equipe

Un réseau de 50 formateurs en France et à l'internationale

Création

1989

Track record : expert de l’accompagnement humain des transformations, Akor Consulting insuffle énergie et enthousiasme aux équipes qu’il accompagne. Résolument tourné vers l’innovation, le cabinet ne cesse d’enrichir son offre de formation et de se réinventer. Ses clients sont Axa, Nespresso, Orange, JCDecaux, Leroy Merlin…  
Différenciation : l’ADN d’Akor Consulting est marqué par sa méthode, le Training Design®. Une approche fondée sur les neurosciences pour l’enseignement auquel les formateurs sont tous habilités. Cette dynamique pédagogique se retrouve dans les formations distancielles sur la plateforme Cooc & Boost lancée par le cabinet. Ce dernier propose également six parcours de formation blended certifiants, référencés et éligibles au CPF.  
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DALE CARNEGIE : LA FORCE DE LA RELATION HUMAINE
Société

Dale Carnegie

Leader(s)

laurent Lefevre

Equipe

30 consultants salariés, 50 formateurs externes

Création

1960

Track record : Dale Carnegie a accompagné le développement de grands groupes dans les secteurs du luxe et de l’IT. L’organisme mise sur la qualité de son offre et a structuré son activité autour de formations majoritairement certifiantes. Ses parcours autour du développement personnel continuent d’être plébiscitées, tout comme son module « Développer une culture de feedback » auquel 500 managers de grands comptes se sont formés.  
Différenciation : fort de plus de cent ans d’expérience, Dale Carnegie veille à soigner les relations internes et externes de ses clients pour une meilleure approche du management, de la vente et de la prise de parole en public. L’organisme améliore la performance des entreprises grâce au développement des compétences et attitudes de leurs collaborateurs.
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DEMOS : EXPERT DE LA « COMPÉTENCE OPÉRATIONNELLE »
Société

Demos

Leader(s)

George Ge, Daï Shen

Equipe

600 collaborateurs

Création

1972

Track record : Demos a accompagné un grand opérateur télécom dans le lancement stratégique de sa banque mobile en formant plus de 1 000 chargés de clientèle à une certification obligatoire. Les équipes ont également créé, pour l’une des plus grandes compétitions sportives européennes, un environnement de formation utilisant la réalité virtuelle destiné aux bénévoles à l’accueil, dans les stades.  
Différenciation : l’organisme a su étoffer son offre de parcours diplômants avec notamment l’entrée récente de Brest Business School dans le groupe. L’organisme investit également sur des solutions innovantes (solutions sur mesure, mobile learning , LMS, virtual reality , outsourcing et conseil pour accompagner les entreprises dans l’évolution de leur pratique de formation.  
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CO.THÉÂTRE : L’APPRENTISSAGE LUDIQUE
Société

Co.théâtre

Leader(s)

Gilles Gleyze

Equipe

10 salariés, 60 intervenants

Création

2013

Track record : Co.théâtre a déployé une formation managériale de deux jours dans huit pays en sept langues pour les collaborateurs d’une filiale d’un grand groupe industriel. L’année 2019 a également été marquée par l’accompagnement d’une institution publique sur la prévention à la radicalisation et la formation à la laïcité. L’équipe a également mis en place, pour un grand cabinet de recrutement, des formations sur les sujets de diversité et de lutte contre la discrimination.
Différenciation : Co.théâtre pilote des projets d’ampleur visant à changer la dynamique de l’entreprise. Grâce à l’aspect ludique du théâtre et le process apporté par le cabinet, les comédiens réussissent à embarquer les groupes d’apprenants pour leur faire vivre une expérience forte en les rendant acteurs de leur apprentissage.
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