Créée en 1969, la Fondation de France fait le trait d’union entre les donateurs, les mécènes et les acteurs de terrain. Elle accompagne aujourd’hui 745 fondations. Francis Charhon est le porte-voix de l’institution.
Francis Charhon (Fondation de France) : « La philanthropie est naturelle dans le périmètre de l’entr
Décideurs. Quel regard portez-vous sur la création de fondations d’entreprise en France ces dix derni?res années ?
Francis Charhon. Le bilan est aujourd’hui très positif. La Fondation de France s’est battue pendant des années pour développer le mécénat dans l’hexagone. Nous encourageons dorénavant la montée de la philanthropie en veillant au maintien des dispositifs fiscaux mis en place et en développant la technicité de nos activités. Les 745 fondations abritées sous l’égide de la Fondation de France bénéficient de conseils juridiques et fiscaux pointus et d’un accompagnement personnalisé. La philanthropie est devenue un mouvement naturel qui tend à se poursuivre, un facteur de développement normal de l’entreprise.
Décideurs. Quels sont les intérêts pour un chef d’entreprise de s’engager dans la création d’une fondation ?
F. C. Il est de nos jours impossible pour une entreprise, aussi bien dans le cadre de la RSE que dans le cadre de son fonctionnement et quotidien d’être en dehors de la société.
Aujourd’hui, l’ouverture d’une telle structure peut se faire en moins de trois mois quelle que soit la taille de l’entreprise. Ces engagements permettent d’investir la vie de quartier, d’améliorer le climat social et économique aux abords de l’entreprise. L’attractivité du territoire en ressort grandit, l’écosystème entrepreneurial s’amplifie et de nouvelles opportunités d’affaires peuvent même se créer.
Ces actions ont un impact tout à fait significatif sur l’environnement de l’entreprise tout comme sur la qualité de vie de ses salariés qui se voient impliqués dans le projet. La création d’une fondation stimule la culture d’entreprise.
Décideurs. Une action de mécénat peut-elle servir ? la stratégie de communication de l’entreprise ?
F. C. Le mécénat s’inscrit dans une perspective long terme et ne peut relever exclusivement ni du marketing ni d'un sujet de communication. Les dirigeants qui s’engagent dans un projet où marketing et mécénat se confondent ont peu de chance de réussir. Les salariés et le public s’aperçoivent rapidement que la volonté est stratégique avant d’être philanthropique, ce qui empêche le projet d’aboutir.
Vous voyez finalement assez peu de communication autour des fondations. Quand les entreprises créent leur(s) structure(s), elles le font souvent sous une entité juridique propre et détachée. Mais, bien que ce ne soit pas un outil de communication à part entière, le mécénat participe à la bonne réputation de l’entreprise. L’effet est indirect et le cercle vertueux.
Décideurs. Une entreprise peut-elle appliquer les mod?les d’efficacité du domaine marchand au secteur non lucratif ?
F. C. Parce que les donateurs vous accordent leur confiance, il est impératif de veiller à ce que toute la mécanique de la recherche et d’organisation du projet soit gérée de la façon la plus optimale.
Une fondation fonctionne selon le même modèle qu’une entreprise. Les gens travaillent avec des objectifs selon des descriptions de postes, la structure repose sur des process de comptabilité qui s’accompagnent d’une politique de communication.
Quant au ROI sur les objectifs, ils sont évidemment plus compliqués à définir dans le domaine social. Sur ce point-là, on évolue. Nous demandons désormais aux associations des critères d’évaluation précis qui permettront de mesurer l’aboutissement du projet. Grâce aux données numériques, les informations sont plus faciles à traiter. Il n’est plus possible de travailler sans comité, sans cartographie des risques ou sans plan stratégique du moyen au long terme, même dans les structures à but non lucratif. Grâce à cette professionnalisation, la frontière s’affine et la confiance s’accroît.
Propos recueillis par Clémentine Verschave
Cet article fait partie du dossier : Quand le mécénat réinvente la générosité
Francis Charhon. Le bilan est aujourd’hui très positif. La Fondation de France s’est battue pendant des années pour développer le mécénat dans l’hexagone. Nous encourageons dorénavant la montée de la philanthropie en veillant au maintien des dispositifs fiscaux mis en place et en développant la technicité de nos activités. Les 745 fondations abritées sous l’égide de la Fondation de France bénéficient de conseils juridiques et fiscaux pointus et d’un accompagnement personnalisé. La philanthropie est devenue un mouvement naturel qui tend à se poursuivre, un facteur de développement normal de l’entreprise.
Décideurs. Quels sont les intérêts pour un chef d’entreprise de s’engager dans la création d’une fondation ?
F. C. Il est de nos jours impossible pour une entreprise, aussi bien dans le cadre de la RSE que dans le cadre de son fonctionnement et quotidien d’être en dehors de la société.
Aujourd’hui, l’ouverture d’une telle structure peut se faire en moins de trois mois quelle que soit la taille de l’entreprise. Ces engagements permettent d’investir la vie de quartier, d’améliorer le climat social et économique aux abords de l’entreprise. L’attractivité du territoire en ressort grandit, l’écosystème entrepreneurial s’amplifie et de nouvelles opportunités d’affaires peuvent même se créer.
Ces actions ont un impact tout à fait significatif sur l’environnement de l’entreprise tout comme sur la qualité de vie de ses salariés qui se voient impliqués dans le projet. La création d’une fondation stimule la culture d’entreprise.
Décideurs. Une action de mécénat peut-elle servir ? la stratégie de communication de l’entreprise ?
F. C. Le mécénat s’inscrit dans une perspective long terme et ne peut relever exclusivement ni du marketing ni d'un sujet de communication. Les dirigeants qui s’engagent dans un projet où marketing et mécénat se confondent ont peu de chance de réussir. Les salariés et le public s’aperçoivent rapidement que la volonté est stratégique avant d’être philanthropique, ce qui empêche le projet d’aboutir.
Vous voyez finalement assez peu de communication autour des fondations. Quand les entreprises créent leur(s) structure(s), elles le font souvent sous une entité juridique propre et détachée. Mais, bien que ce ne soit pas un outil de communication à part entière, le mécénat participe à la bonne réputation de l’entreprise. L’effet est indirect et le cercle vertueux.
Décideurs. Une entreprise peut-elle appliquer les mod?les d’efficacité du domaine marchand au secteur non lucratif ?
F. C. Parce que les donateurs vous accordent leur confiance, il est impératif de veiller à ce que toute la mécanique de la recherche et d’organisation du projet soit gérée de la façon la plus optimale.
Une fondation fonctionne selon le même modèle qu’une entreprise. Les gens travaillent avec des objectifs selon des descriptions de postes, la structure repose sur des process de comptabilité qui s’accompagnent d’une politique de communication.
Quant au ROI sur les objectifs, ils sont évidemment plus compliqués à définir dans le domaine social. Sur ce point-là, on évolue. Nous demandons désormais aux associations des critères d’évaluation précis qui permettront de mesurer l’aboutissement du projet. Grâce aux données numériques, les informations sont plus faciles à traiter. Il n’est plus possible de travailler sans comité, sans cartographie des risques ou sans plan stratégique du moyen au long terme, même dans les structures à but non lucratif. Grâce à cette professionnalisation, la frontière s’affine et la confiance s’accroît.
Propos recueillis par Clémentine Verschave
Cet article fait partie du dossier : Quand le mécénat réinvente la générosité