Bertile Burel (Wonderbox) : « Pour accompagner la croissance, nous avions besoin d’un profil plus senior »

En 2004, Bertille Burel et son mari James Blouzard fondent Wonderbox. Depuis, leur société est devenue leader du marché français et incontournable à l’international avec une présence en Espagne, Italie, Belgique et Suisse. Pour poursuivre son développement, le couple parie sur le site Wonder Weekend, une plateforme simplifiant les escapades.

En 2004, Bertille Burel et son mari James Blouzard fondent Wonderbox. Depuis, leur société est devenue leader du marché français et incontournable à l’international avec une présence en Espagne, Italie, Belgique et Suisse. Pour poursuivre son développement, le couple parie sur le site Wonder Weekend, une plateforme simplifiant les escapades.

Décideurs. Comment vous est venue l’idée de créer votre société?

Bertille Burel. En 2004, nous revenions d’un tour du monde de six mois et n’avions pas de travail. Mon mari avait envie de créer sa société. Nous avons alors commencé à travailler sur des business plans. C’était durant la période de Noël et nous n’avions pas envie d’offrir des cadeaux maté- riels. Notre expérience nous avait montré que cela n’avait pas vraiment de sens. Nous voulions offrir à nos proches des expériences à vivre, comme celles que nous gardions en mémoire depuis notre tour du monde.

 

Décideurs. Travailler avec son mari ne doit pas être facile tous les jours.

B.B. Notre relation privée n’a jamais été une gêne, bien au contraire. Quand un couple est solide, cela marche. Si nous n’avions pas vécu ensemble cette aventure, nous ne serions peut-être plus ensemble. Monter sa société est très chronophage : en choisissant de se lancer à deux, nous avons beaucoup partagé. Quand nous connaissions des tensions au travail, chacun comprenait ce qui se passait. Cela nous a aidés à surmonter cette période.

 

Décideurs. Comment vous répartissez-vous les tâches au sein de votre entreprise?

B. B. J’entends beaucoup d’entrepreneurs dire qu’ils se lancent avec des personnes complémentaires. Ce n’était pas du tout notre cas. Au départ, nous étions complètement interchangeables. Tous les six mois, on se répartissait les tâches. Aujourd’hui, James s’occupe du développement commercial de l’entreprise et moi du marketing.

 

Décideurs. Avez-vous intégré une personne extérieure à la gouvernance de l’entreprise?

B.B. Oui, cela s’est fait assez naturellement. Pour accompagner la croissance de notre société, nous avions besoin d’un profil plus senior. Notre directeur général est dans notre société depuis neuf ans. Il a commencé comme directeur financier et est aujourd’hui actionnaire.

 

Décideurs. Avez-vous trouvé facilement des investisseurs?

B.B. Non, notre relation personnelle constituait clairement un frein. Lors d’une présentation, un investisseur nous a dit que le fait que nous soyons mariés ne lui plaisait pas. Il a même avancé le chiffre de 50% de divorces. Il nous a alors demandé que l’un d’entre nous soit le chef et l’autre second. Nous avons refusé. En 2009, nous avons fini par réaliser une levée de fonds auprès de Serendipity. Cinq ans plus tard, quand le fonds a souhaité sortir, nous lui avons racheté ses parts. En étant très économes, nous avons réussi à financer quasiment toute notre croissance sur nos fonds propres.

 

Décideurs. Imaginez-vous vos enfants reprendre le flambeau?

B.B. Ils sont encore très jeunes: le plus vieux n’a que 8 ans. C’est une question que l’on ne se pose pas encore. Néanmoins, comme nous parlons souvent travail lors de nos dîners, on peut presque considérer qu’ils sont déjà en stage. Ils sont très précoces (rires).

 

Propos recueillis par V. P.

Vous avez apprécié cet article ? Likez Magazine Décideurs sur Facebook !

retrouvez l'intégralité du dossier Family Business

Agiles et ambitieuses, les entreprises familiales incarnent le meilleur de l’entrepreneuriat. En matière de rentabilité, elles offrent des ratios de performance de 1 % à 2 %. Comment expliquer une telle réussite ?
Sommaire Exporter son activité Franck Julien (Atalian) : « Des relais de croissance quand le marché français sature » Unir pour mieux régner Séduire la nouvelle génération Thomas Derichebourg (Derichebourg Environnement) : « Nous avons vécu la transformation d’une société familiale en multinationale Renaud Dutreil (ancien ministre) : « Une fois de plus une fiscalité trop lourde nuisait à nos intérêts » Fanny Dombre-Coste (députée) : « 185 000 entreprises devraient chaque année faire l’objet d’une cession » Sortir gagnant de la cession de son entreprise Jean-Louis Louvel (Groupe PGS) : « Il est primordial de préparer les employés »
Francis Charhon (Scala Patrimoine) : « Nous sommes entrés dans l’ère d’une philanthropie moderne »

Francis Charhon (Scala Patrimoine) : « Nous sommes entrés dans l’ère d’une philanthropie moderne »

Ancien président de Médecins sans frontières, directeur général de la Fondation de France pendant près de 25 ans et créateur du Centre français des fo...

European Camping Group valorisé 730 M€ par Ontario Teachers

European Camping Group valorisé 730 M€ par Ontario Teachers

Le fonds de pension canadien se fait une place au capital de l’hôtelier en plein air. Carlyle et Montefiore demeurent majoritaires.

Paul Hasting s’installe en Californie

Paul Hasting s’installe en Californie

La firme internationale ouvre un bureau à Los Angeles grâce au recrutement d’une équipe de cinq associés en provenance de Loeb & Loeb.

DS Avocats signe une nouvelle alliance sud-américaine

DS Avocats signe une nouvelle alliance sud-américaine

Le cabinet français parfait son réseau international DS en y intégrant un nouveau membre : le cabinet colombien Macías Gómez & Asociados.

Record des transferts d’argent vers les pays pauvres en 2017

Record des transferts d’argent vers les pays pauvres en 2017

Le montant des fonds que les pays à revenus faibles ou moyens ont reçus l’an passé a atteint un niveau record avec 466 milliards de dollars contre 429...

Économie circulaire : le gouvernement présente sa stratégie

Économie circulaire : le gouvernement présente sa stratégie

Edouard Philippe a dévoilé la feuille de route du gouvernement visant à développer l’économie circulaire. Cette démarche s’inscrit dans la politique d...

Oncologie : Servier débourse 2,4 MD$ pour la filiale de Shire

Oncologie : Servier débourse 2,4 MD$ pour la filiale de Shire

S’il complète son portefeuille de médicaments contre les maladies rares, le pharma tricolore paie cher l’addition : près de dix fois les revenus de la...

ADP s’offre l’aéroport d’Amman

ADP s’offre l’aéroport d’Amman

ADP grimpe à 51 % du capital du concessionnaire de l’aéroport de la capitale jordanienne, la principale porte d’entrée vers les sites de Petra et de l...

Lire plus d'actualités
s'abonner

Nous ne commercialisons pas vos adresses mail à un tiers.
Nous conservons vos informations personnelles afin de vous adresser les contenus et services que vous avez demandés.
Vous pouvez vous désinscrire à tout moment, simplement et rapidement.

Ne plus afficher ce message