Certaines personnes changent le monde quand d’autres vivent une vie tranquille, s’affairent « simplement » à manager les affaires courantes. Des personnalités plus affirmées révolutionnent leur secteur, leur environnement, leur pays. Qu’il s’agisse de Xavier Niel, Mark Zuckerberg, Steve Jobs, Ghandi ou Nelson Mandela, quels sont les secrets du Leadership ?

Leadership & entreprise libérée

Les organisations ont longtemps été organisées sur un modèle strictement « commande et contrôle » et ce temps est révolu. Aujourd’hui, les cadres comme les salariés non cadres aspirent à être écoutés, à voir leur autonomie reconnue et respectée. Un vaste mouvement autour de l’Entreprise libérée a pris place, qui propose une gouvernance repensée.

En matière de management, Denis Olivennes, président de Lagardère Active, croit plus à l’efficacité de la décision concertée qu’à celle de l’autorité imposée. Raison pour laquelle il voit dans le concept d’organisation libérée non seulement une aspiration naturelle des salariés mais aussi un levier de performance pour l’entreprise. Témoignage inspiré et inspirant.

« Une entreprise libérée passe par des processus de concertation et d’échange permanents »

En matière de management, Denis Olivennes, président de Lagardère Active, croit plus à l’efficacité de la décision concertée qu’à celle de l’autorité imposée. Raison pour laquelle il voit dans le concept d’organisation libérée non seulement une aspir....

Jean-Baptiste Danet, président de Croissance Plus et coprésident de l’entreprise de communication et de stratégie de marque Ipanema, voit dans l’entreprise libérée une évidence et dans le leadership qui s’y pratique un art de plus en plus complexe et déconnecté des anciennes notions de statut et d’autorité. Éclairant.

« Aujourd’hui, la fonction de leader ne s’exerce plus par le titre »

Jean-Baptiste Danet, président de Croissance Plus et coprésident de l’entreprise de communication et de stratégie de marque Ipanema, voit dans l’entreprise libérée une évidence et dans le leadership qui s’y pratique un art de plus en plus complexe et....

Frank Maassen croit aux bénéfices économiques et humains d’une organisation libérée autant qu’à la nécessité d’y conserver un leadership fort, seul moyen, selon lui, de fixer un cap commun et de donner à chacun les moyens de l’atteindre. En toute autonomie mais aussi en harmonie avec l’ambition et les valeurs collectives.

« Un leader sait transformer la pression de l’enjeu en plaisir de faire »

Frank Maassen croit aux bénéfices économiques et humains d’une organisation libérée autant qu’à la nécessité d’y conserver un leadership fort, seul moyen, selon lui, de fixer un cap commun et de donner à chacun les moyens de l’atteindre. En toute aut....

Clara Gaymard définit l’entreprise libérée par sa capacité à « placer les hommes au cœur de son ambition, pas les process » et le leadership par l’aptitude à transmettre la curiosité, l’autonomie et surtout l’envie. Trois ingrédients essentiels à l’épanouissement individuel comme à la réussite collective.

« Une entreprise libérée place les hommes au cœur de son ambition, pas les process et les contrôles »

Clara Gaymard définit l’entreprise libérée par sa capacité à « placer les hommes au cœur de son ambition, pas les process » et le leadership par l’aptitude à transmettre la curiosité, l’autonomie et surtout l’envie. Trois ingrédients essentiels à l’é....

Aveyronnais de 64 ans, Bernard Laporte est une figure du rugby français. Au poste de président de la Fédération française de rugby à XV depuis fin 2016, l’ancien secrétaire d’État chargé des sports (2007-2009) a aussi été sélectionneur de l’équipe nationale, joueur, entraîneur… Également homme d’affaires, il porte le collectif sportif avec détermination et fait du leadership un élément de son ADN.

Bernard Laporte (FFR) : «  Être leader, c’est prendre ses responsabilités »

Aveyronnais de 64 ans, Bernard Laporte est une figure du rugby français. Au poste de président de la Fédération française de rugby à XV depuis fin 2016, l’ancien secrétaire d’État chargé des sports (2007-2009) a aussi été sélectionneur de l’équipe na....

À la tête de la foncière aux 9,7 milliards d’euros de patrimoine, Olivier Wigniolle porte la transformation du groupe Icade en mettant l’accent sur l’innovation et un écosystème de travail transversal qui s’incarneront dans son nouveau siège, un hub collaboratif à Issy-les-Moulineaux.

« Il n’y a plus besoin de pouvoir dans l’entreprise libérée, mais celle-ci a besoin d’un leader »

À la tête de la foncière aux 9,7 milliards d’euros de patrimoine, Olivier Wigniolle porte la transformation du groupe Icade en mettant l’accent sur l’innovation et un écosystème de travail transversal qui s’incarneront dans son nouveau siège, un hub....

Alain Bensoussan est un avocat singulier. Fondateur d’un cabinet de 130 professionnels spécialistes des technologies avancées, il fait figure de leader sur le marché de la prestation juridique et de référence dans son domaine. Son leadership : imposer le bonheur au sein d’une entreprise libérée qui n’ose pas encore la qualification.

Alain Bensoussan (Lexing Bensoussan Avocats) : « Le management du savoir annihile toute hiérarchie »

Alain Bensoussan est un avocat singulier. Fondateur d’un cabinet de 130 professionnels spécialistes des technologies avancées, il fait figure de leader sur le marché de la prestation juridique et de référence dans son domaine. Son leadership : impose....

Se doter d’un chief happiness officer, beaucoup en parlent, Talan, 1 700 salariés, l’a fait. Président et cofondateur de cette entreprise de conseil et de service en IT, Mehdi Houas revient sur le sens de cette initiative et, à travers elle, sur sa volonté d’horizontaliser l’organisation pour gagner en performance. Parole de leader.

Mehdi Houas (Talan ) : « Construire une relation de plus haut niveau que celle fondée sur l'autorité »

Se doter d’un chief happiness officer, beaucoup en parlent, Talan, 1 700 salariés, l’a fait. Président et cofondateur de cette entreprise de conseil et de service en IT, Mehdi Houas revient sur le sens de cette initiative et, à travers elle, sur sa v....

Cofondateur de Web Atrio, société de services informatiques créée il y a cinq ans et qui compte aujourd’hui 75 salariés, Rémi Gaubert a du mal à se définir autrement que comme cogérant. Normal, Web-Atrio est une entreprise libérée. Ce qui implique des prises de décisions partagées, un fonctionnement horizontalisé et un leadership fondé sur les seules compétences.

Rémi Gaubert (Web Atrio) : « Une entreprise libérée repose sur une hiérarchie de compétences »

Cofondateur de Web Atrio, société de services informatiques créée il y a cinq ans et qui compte aujourd’hui 75 salariés, Rémi Gaubert a du mal à se définir autrement que comme cogérant. Normal, Web-Atrio est une entreprise libérée. Ce qui implique de....

Ancien Premier ministre et actuel président de la Fondation Prospective et Innovation, Jean-Pierre Raffarin est également professeur à l’ESCP Europe sur « le leadership ». Il revient sur les différentes composantes qui en font un levier de performance au sein d’entreprises aujourd’hui plus sensibles à l’influence qu’à l’autorité.

« Le leader n’est pas la star »

Ancien Premier ministre et actuel président de la Fondation Prospective et Innovation, Jean-Pierre Raffarin est également professeur à l’ESCP Europe sur « le leadership ». Il revient sur les différentes composantes qui en font un levier de performanc....

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