Longtemps considérées comme relevant d’un modèle managérial et économique dépassé, les entreprises familiales séduisent de nouveau. Mal connues du grand public, elles génèrent pourtant au niveau mondial 70 % du produit intérieur brut (PIB) et représentent 83 % des sociétés françaises. Mais ce qui intéresse le plus les investisseurs et décideurs politiques, c’est la régularité de leur développement, leur force de résilience et leur ancrage territorial. Quels sont les secrets de cette réussite ?

Family business : la performance dans les gènes

Longtemps considérées comme relevant d’un modèle managérial et économique dépassé, les entreprises familiales séduisent de nouveau. Mal connues du grand public, elles génèrent pourtant au niveau mondial 70 % du produit intérieur brut (PIB) et représentent 83 % des sociétés françaises. Mais ce qui intéresse le plus les investisseurs et décideurs politiques, c’est la régularité de leur développement, leur force de résilience et leur ancrage territorial. Quels sont les secrets de cette réussite ?

2017-07-19 11:18:00

    Family business : rêver plus grand

    Longtemps considérées comme relevant d’un modèle managérial et économique dépassé, les entreprises familiales séduisent de nouveau. Mal connues du grand public, elles génèrent pourtant au niveau mondial 70 % du produit intérieur brut (PIB) et représe...

    « Anticiper les questions de gouvernance : une étape clé d’une transmission réussie »

    La pérennité des groupes familiaux repose notamment sur l’existence de structures de gouvernance efficaces et acceptées par tous les actionnaires. Il est essentiel de les mettre en place dans une logique d’anticipation des crises, en particulier pour...

    Vision à long terme et engagement quotidien

    En s’inscrivant dans la durée, les entreprises familiales offrent à leurs dirigeants le bien le plus cher : du temps. Combinée à une chaîne de décision courte, cette vision de long terme leur donne un avantage précieux. Pour concilier les deux, elles...

    « L’alignement entre la sphère privée et publique est la certitude d’une cohérence »

    Créée en 1921, l’entreprise Chabé est une société qui s’inscrit dans la durée. Avec près de cent ans d’existence, elle est aujourd’hui une référence sur le marché français des VTC. Guillaume Connan, directeur général et arrière-petit-fils du fondateu...

    Quand les valeurs créent de la valeur

    En se construisant autour de repères tels que la solidarité, la fidélité et le respect, les entreprises familiales séduisent les consommateurs. Quant aux salariés, ils s’investissent plus facilement dans la stratégie de la société.

    « Donner de l’importance à la tradition familiale permet de pérenniser un modèle »

    Propriétaire de l’un des plus importants domaines viticoles de Bourgogne depuis près de 200 ans, la famille Latour a su conserver les valeurs fondatrices de sa maison. Son secret ? Un juste équilibre entre tradition et innovation. Principal exportate...

    S'ouvrir sans périr

    Grâce à des prises de risque limitées, les entreprises familiales affichent des performances financières meilleures que la moyenne. Pourtant, les investisseurs se montrent toujours quelque peu réticents. La faute à des horizons temporels différents...

    « Des négociations souvent plus ardues »

    Fortes d’une performance supérieure à la moyenne, les entreprises familiales intéressent de plus en plus les fonds. Une poignée d’entre eux tentent même de proposer des offres dédiées, avec plus ou moins de succès. Jacques Ittah, banquier d’affaires,...

    « Des prises de décision plus rapides »

    Ancien dirigeant de l’entreprise familiale Van Eeghen Group et actuel président de l’association Les Hénokiens, qui représentent au niveau mondial les entreprises familiales de plus de 200 ans, Willem van Eeghen précise ce qui fait leur force.

    Les multiples chemins de la transmission

    Sociétés atypiques mêlant affect et compétences, les entreprises familiales doivent gérer au mieux leur transmission et leur financement. Pour débattre de ces enjeux, nous avons réuni lors d’une table ronde consacrée au family business, chefs d’entre...

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